Hvis virksomheden ikke har etableret interaktion mellem tjenester og afdelinger, kan der ikke være tale om effektiv ledelse. I en sådan virksomhed er der hyppige konflikter mellem medarbejdere og afdelingsledere for at finde ud af, hvem der er ansvarlig for hvad, og hvem der er skyldig i manglende udførelse af de tildelte opgaver. For at etablere en virksomheds drift skal du overveje vandrette og lodrette forbindelser mellem alle divisioner i virksomheden.
Instruktioner
Trin 1
Tænk over virksomhedens organisationsstruktur. Opdel sit arbejde i funktionelle blokke og bestem niveauerne for interaktion mellem hver blok. Bemærk, at et og samme problem skal afgøres af en afdeling - den funktionelle blok. Kun institutlederen skal have ret til at lede og kontrollere. Løsningen af visse spørgsmål bør kun overdrages til de divisioner og afdelinger, der vil klare det på den bedste og optimale måde. Etablere underordning af stillinger i hver afdeling.
Trin 2
Fordel ansvaret for arbejdet i hver afdeling kompetent. Ledere skal arbejde med deres medarbejdere og forklare hvert af hans mål og mål for at interessere dem i det overordnede resultat og motivere præcist det ultimative mål. Udfordre ledere til at synkronisere aktiviteterne i hele afdelingen for at nå fælles mål.
Trin 3
Du skal overveje og udvikle et samlet informationsfelt for virksomheden, bruge et fælles forretningssprog og ideer om virksomhedens mål i sit arbejde. Sørg for, at information fra virksomhedsledelse og afdelingsledere overføres til kunstnere uden forvrængning og tab. Indstil opgaver korrekt, så dine underordnede forstår nøjagtigt, hvad du vil have, og hvad der kræves af dem.
Trin 4
Tænk over reglerne for interaktion mellem afdelinger. Hver medarbejder skal tydeligt forstå sin jobfunktion og sit ansvarsområde. Derudover skal enhver af dem vide, hvilken afdeling der er ansvarlig for hvilke spørgsmål, så det skal være klart for alle medarbejdere i din virksomhed, hvem han kan henvende sig til, og om hvilket emne.
Trin 5
Som et resultat af det udførte arbejde vil du være i stand til at opnå en velkoordineret interaktion mellem alle afdelinger og tjenester i din virksomhed. Dette vil give virksomheden mulighed for hurtigt at reagere på enhver markedsændring og handle som en helhed uden at spilde tid på at sortere forhold og skifte beslutningstagning.
