Konkurs er resultatet af en finansiel ubalance. Selvom den umiddelbare årsag til konkurs er mangel på kontanter, er det ubalancen i pengestrømme, der får virksomheden til at forlade markedet. I teorien kan konkurs forhindres - du skal bare tiltrække investorer. Imidlertid fungerer denne ordning ikke altid i praksis, derfor skal løsningen på problemet kontaktes detaljeret.
Instruktioner
Trin 1
Først og fremmest skal du opbevare kontante reserver. Det er kontanter, der vil tjene som garant for din vellykkede overvindelse af krisen, og dette er den eneste garanterede måde at undgå konkurs på. Kontantbeholdningen skal være sådan, at den modregner organisationens omkostninger fra starten af transaktionen til det øjeblik, virksomheden modtager indtægter.
Trin 2
Det næste trin er at øge din indkomst. Gennemgå alle dine indtægtskilder, og besvar spørgsmålet, hvis de kan optimeres. Hvis dette er salg, skal de straks øges, men ikke ved at sænke priserne, men ved at øge marginen, størrelsen på checken, konverteringen af købere og målgruppens reklamedækning. Det skal siges, at denne metode er universel og ikke kun anvendes til at neutralisere tegn på konkurs, men også for at styrke virksomhedens position på markedet.
Trin 3
Prøv at overtale dine kunder til at give dig en forudbetaling til dækning af omkostninger i stedet for at betale ved levering.
Trin 4
Hold øje med forsinkede betalinger og ubetalte regninger. Hvis der er nogen, skal der tages skridt til at fremskynde modtagelsen af penge.
Trin 5
Derefter skal du tage sig af udgifterne. Optimer dine indkøb først - sikkert kan mange af dem annulleres eller udsættes i en krisesituation. Efterlad kun de udgiftsposter, der på den ene eller anden måde øger din indkomst. Desuden øges de på kort sigt.
Trin 6
Overvej din virksomheds opbevaringsproces. Behandles alle fakturaer til tiden? Er der nogen problemer med udsættelse af indtægter på grund af din regnskabsafdelings skyld?
Trin 7
Arbejd med dine debitorer for at udvikle en betalingsplan. Nogle gange kan kun dette trin forhindre en organisations konkurs.
Trin 8
Gennemgå markedsføringspraksis, som din organisation bruger. Og det handler ikke kun om at instruere organisationens marketingpersonale, men om dialogen med alle medarbejdere. Både produktion og salg skal være tydelige med de kendetegn og fordele, der er ved dit produkt eller din tjeneste. Vær særlig opmærksom på at målrette din marketingindsats.
Trin 9
Arbejde med personalets optimering kan reducere omkostningerne betydeligt. Selvfølgelig skal du ikke fyre medarbejdere med det samme - nogle gange kan dette kun medføre ekstra omkostninger. Men nogle gange får det blotte rygte om muligheden for afskedigelse medarbejderne til at arbejde meget mere effektivt. Eller du kan forklare personalet udsigterne til virksomheden, fordi konkurs er det sidste, som folk, der arbejder i din organisation, drømmer om.
Trin 10
Overvej de skatteomkostninger, som din virksomhed betaler. Måske ville et alternativt skattesystem være mere rationelt.
