En virksomhed, der udfører iværksætteraktivitet, skal konstant overvåge ændringer i markedssektoren, hvor den direkte opererer, identificere negative aspekter af markedsforhold i tide og udvikle metoder til modvirkning for at opretholde sin konkurrenceevne.
Formål og mål for driftsaktiviteter
En virksomheds driftsaktivitet er den vigtigste type aktivitet, som den blev oprettet for. Det specifikke ved driftsaktiviteter afhænger af den branche, hvor virksomheden opererer. Organisationens hovedtyper af driftsaktiviteter er hovedsageligt kommercielle, handelsmæssige og industrielle forbindelser. Virksomheder kan også deltage i yderligere aktiviteter, men de vil allerede være sekundære (for eksempel finansielle eller investeringer).
Virksomhedens operationelle aktivitet er en prioritet, derfor kan sekundære aktiviteter kun være støttende. I modsætning til investeringer eller finansielle er driftsaktiviteter fokuseret på forbrugermarkedet for varer, der produceres direkte af virksomheden, kræver betydelige lønomkostninger, hyppig regelmæssig forretningsdrift.
Operationel aktivitet er målet for hele virksomhedens liv. Indtægter fra driftsaktiviteter er den væsentligste procentdel af det samlede overskud.
Operationel analyse
For at kontrollere gennemførelsen af operationelle aktiviteter er det nødvendigt at anvende en af de effektive metoder - operationel analyse. Hovedopgaven med operationel analyse er at kontrollere produktionsomkostningerne, produktionsoutput, mængden af produkter, der svarer til omkostningerne, forholdet mellem fortjeneste og produktionsomkostninger.
Derudover skal følgende punkter overvejes, når der udføres operationel analyse:
- hvilken form for returkapital der skal være i virksomheden;
- hvordan man mobiliserer tilgængelige midler
- hvordan man bruger effekten af finansiel gearing
- hvilket er mere rentabelt - leje eller køb af produktionsmidler
- er der nogen mening i at sælge produkter til en lavere pris end kostprisen?
- hvis du ændrer salgsmængden, hvordan vil dette påvirke fortjenesten.
Operationel analyse er nødvendig for at finde de mest rentable omkostninger for virksomheden. Han fordeler omkostninger til:
- Variabler er omkostningerne ved materialer og råmaterialer til produktion, løn til arbejdere, der arbejder i hovedproduktionen, salgsomkostninger. Jo lavere de variable omkostninger i virksomheden er, desto større fortjeneste;
- fast - disse er omkostningerne ved vedligeholdelse af bygninger og strukturer, fradrag for fradrag, administrationsorganets løn
- direkte - vedrører direkte frigivelse af produkter
- indirekte - dette er omkostningerne ved energiressourcer til hjælpeproduktion, lønninger til vedligeholdelsespersonale
- relevant - afhænger af ledelsesbeslutninger
- irrelevant - disse omkostninger kan justeres i virksomhedens produktionskapacitet.
