For nylig, oftere og oftere i nyhederne og i tematiske artikler, kan du finde begrebet risikostyring. Og nu taler mange eksperter om risikostyring som et separat styringssystem.
Instruktioner
Trin 1
Hver organisation, hvad enten det er en lille virksomhed med fem ansatte eller et stort multinationalt selskab, står over for risici. Selvfølgelig afhænger de risici, det står over for, også virksomhedens størrelse. For at forstå risikostyring som et styringssystem er det vigtigt at definere virksomhedens mål.
Trin 2
Det mest almindelige mål for en virksomhed er at tjene penge. Det skal dog bemærkes, at dette mål skjuler dybere opgaver, nemlig udvikling af virksomheden, stabil drift, ekspansion osv. Efter at have fået tilstrækkelig fortjeneste investerer selv et lille firma gradvist de modtagne midler til videreudvikling. Og i denne henseende bliver forebyggelse af risici og evnen til at styre dem en vigtig opgave for enhver virksomhed.
Trin 3
Risikostyring sigter mod at organisere arbejde for at reducere graden af risiko i en usikker økonomisk situation. Dette er et helt system for risikostyring samt forskellige typer af forhold: økonomisk, finansiel, juridisk osv. Risikostyring inkluderer både strategi og ledelsestaktik.
Trin 4
Hvis vi betragter risikostyring som et styringssystem, kan der skelnes mellem to undersystemer i det: et objekt og et ledelsesemne. Formålet med ledelsen forstås som selve risikoen og risikable kapitalinvesteringer samt økonomiske forbindelser mellem økonomiske enheder. Eksempler på sådanne forhold inkluderer forhold mellem forretningspartnere, konkurrenter, kunde og leverandør osv. Emnet ledelse forstås som en særlig gruppe mennesker, der udfører objektets funktion.
Trin 5
Gennem risikostyring er det muligt at bestemme fremtidige afvigelser fra de beregnede resultater, hvorefter de kan styres. Korrekt risikostyring kræver dog en klar ansvarsfordeling både blandt topledelsen og på alle niveauer. Topledelsen bør samtidig fungere som både initiativtager til implementeringen af risikostyringssystemet og kontrolorganet. Beslutningerne, der træffes, bør ikke være i modstrid med virksomhedens lovgivning, internationale handlinger og interne dokumenter.
Trin 6
I øjeblikket er der flere standarder for risikostyring i forskellige lande i verden. Disse inkluderer: Risikostyringsstandard fra Federation of European Risk Managers Associations, Australien og New Zealand Risk Management Standard, UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009 Risk Management. Principper og retningslinjer fra Den Internationale Standardiseringsorganisation (ISO).
