Funktioner I Virksomhedens Lineære Funktionelle Struktur

Indholdsfortegnelse:

Funktioner I Virksomhedens Lineære Funktionelle Struktur
Funktioner I Virksomhedens Lineære Funktionelle Struktur

Video: Funktioner I Virksomhedens Lineære Funktionelle Struktur

Video: Funktioner I Virksomhedens Lineære Funktionelle Struktur
Video: Types of Organizational Structure in management 2024, Marts
Anonim

En virksomheds lineær-funktionelle struktur er et specielt ledelsessystem. I dette system kan ledernes funktioner være obligatoriske og anbefalende. En sådan forvaltningsplan er baseret på flere principper og har en række funktioner.

Funktioner i virksomhedens lineære funktionelle struktur
Funktioner i virksomhedens lineære funktionelle struktur

Principper for lineær funktionel struktur

I virksomhedens struktur er der altid en daglig leder, under hvis tilsyn lederne for afdelingerne arbejder. De påvirker medarbejderne i overensstemmelse med de opstillede mål. Den øverste ledelse har kun en lineær indvirkning på medarbejderne. Funktionelle bosser har en teknologisk indvirkning. Enhver kunstner kan delegere noget af deres arbejde til en underordnet medarbejder. Således er forholdet "chef - underordnet" bygget.

Fordele og ulemper

Der er en hel del fordele ved denne virksomhedsstyringsordning. For det første gør systemet det muligt at gøre ledere fra specialister kompetente inden for deres område. For det andet, i tilfælde af en ikke-standard hændelse, træffes en beslutning og gennemføres straks. For det tredje får funktionelle ledere hurtigt erfaring, og deres professionalisme vokser tilsvarende. For det fjerde er der ikke noget problem med at "finde det ekstreme", da hver medarbejder bærer personligt ansvar for resultaterne af hans aktiviteter.

Der er ikke så mange ulemper ved virksomhedens lineære funktionelle struktur, men de er meget vigtige. Et kendt problem er, at lederen og hans umiddelbare assistenter er overbelastede med arbejde, og det er desuden ret vanskeligt at koordinere alle afdelingers handlinger. Den lineære-funktionelle ledelsesstruktur fungerer effektivt i store fremstillingsvirksomheder, hvor der konstant produceres mange homogene produkter. I dette tilfælde er der betydelige stordriftsfordele i produktionen.

Der er dog situationer, hvor et sådant system næsten kan ødelægge virksomheden. Hvis der er hård konkurrence på salgsmarkedet, vokser virksomhedens størrelse, nogle tekniske innovationer introduceres, produktsortimentet udvides, eksterne og interne forbindelser bliver mere komplicerede - den lineære-funktionelle struktur fungerer som en bremse. På grund af divisionernes store uenighed, vanskelighederne med at koordinere deres funktioner og ansvar, bliver en sådan ledelsesordning inaktiv og mister evnen til at tilpasse sig nye forhold. Effektivitet i at træffe ledelsesmæssige beslutninger kan komme til intet på grund af tvister om prioriteter. Som et resultat forværres interaktionen mellem virksomhedens divisioner, og kommunikationen forlænges.

Anbefalede: