Enhver virksomhed søger at øge overskuddet og stabil vækst i sin virksomhed. Hvert firma udvikler en udviklingsstrategi, der har til formål at finde og bevare virksomhedens konkurrencemæssige fordele. Der er forskellige typer strategier og sæt foranstaltninger til at erobre markedet.
Differentieringsstrategi
En ganske vigtig foranstaltning rettet mod udviklingen af virksomheden er undersøgelsen af forbrugerværdien af det foreslåede produkt eller den foreslåede tjeneste. Til dette udfører virksomheden markedsundersøgelser og studerer den største efterspørgsel fra kunder. Der søges konstant efter måder, der sigter mod at udvikle nye retninger i erhvervslivet, der er i stand til at udvide sortimentet og yde et højt serviceniveau til deres kunder. På baggrund af analytiske data søger virksomheden at forbedre det fremstillede produkt og begynde at producere nye produkter i denne branche. Med henblik på frigivelse af et nyt produkt vurderer virksomheden sin kompetence og købernes behov for dette produkt. Der er også en intensiveret søgning efter nye salgsmarkeder og regional overvågning for at identificere potentielle forbrugere.
Omkostningsminimering
Et af de mest populære trin i en virksomhedsstrategi er at stræbe efter at opnå maksimale omkostningsbesparelser. For at gøre dette analyseres medarbejdernes effektivitet, og der træffes om nødvendigt beslutning om at reducere personalet. Der søges efter nye teknologier, der sikrer maksimal produktionsvolumen ved hjælp af moderne teknisk udstyr og som et resultat af et fald i andelen af direkte deltagelse i arbejdsstyrken i produktionsprocessen.
Fokuseringsprincip
Virksomheden fokuserer på den maksimale udnyttelse af sine konkurrencemæssige fordele i virksomhedens arbejde. Samtidig søger den at minimere sine aktiviteter inden for de områder, der er mest succesfuldt udviklet af konkurrenter. Der er en bevidst dannelse af aktiviteter i et bestemt markedssegment, hvor virksomheden ikke har nogen lige med hensyn til kvalitet, service og innovation.
Integrationsstrategi
I betragtning af planer for udviklingen af virksomheden leder virksomheden efter måder at udvide forretningen gennem integration af nye strukturer. Til dette formål købes handelsgenstande, og nye filialer af virksomheden åbnes. I nogle tilfælde oprettes datterselskaber for at udvide strukturen og øge udbuddet. I andre tilfælde indgås aftaler om fælles samarbejde med virksomheder, der leverer formidlingstjenester. Denne situation opstår, når en virksomhed ikke er i stand til uafhængigt at sælge store mængder produkter. Denne udviklingsmodel er typisk for ret stærke virksomheder, der har opnået stabilitet i deres aktiviteter og har fri cirkulation af midler.
