Balancen mellem arbejdstid er et system med indikatorer, der er specificeret i planlægningen af virksomhedens arbejde. Disse indikatorer kan karakterisere arbejdstagernes ressourcer, deres fordeling med hensyn til omkostninger og anvendelse. Beregningen af balancen udføres for at identificere de faktorer, der øger produktiviteten for arbejdstagere under den mest rationelle tidsanvendelse.
Instruktioner
Trin 1
Dann en planlagt balance mellem arbejdstiden. Foretag en vurdering af muligheden for at ændre mængden af produktiv arbejdstid. Samtidig er det nødvendigt at tage højde for ændringen i antallet af dage, hvor medarbejderne ikke gik på arbejde (af gode grunde) og det forventede fald i forskellige tab af arbejdstid.
Trin 2
Udfyld den faktiske (rapporterings) rapport om arbejdstid. Analyser indikatorerne for denne balance mellem arbejdstiden. Dette giver dig mulighed for at identificere årsagerne til afvigelsen af den faktisk anvendte arbejdstid fra de planlagte mål. Ved hjælp af den udførte analyse vil du være i stand til at udvikle de nødvendige foranstaltninger i fremtiden, som vil sigte mod at eliminere mangler og anvende positive erfaringer.
Trin 3
Beregn saldoen på arbejdstid pr. Gennemsnitlig arbejdstager. På samme tid skal du prøve at fordele selve arbejdstiden på alle typer udgifter, opsummeret i 3 grundlæggende grupper. Den første af dem skal omfatte omkostninger, der karakteriserer den nyttige arbejdstid, der blev brugt til det tilsigtede formål.
Trin 4
Beregn den anden omkostningsgruppe. Den består af den arbejdstid, der ikke er brugt i virksomhedens produktionsaktiviteter af gyldige årsager (for eksempel ferie: til undersøgelse, til graviditet, fødsel, regelmæssig, yderligere, på tidspunktet for udførelsen af offentlige opgaver). Medtag de pauser, der opstår inden for arbejdsdagen, i beregningen af disse omkostninger.
Trin 5
Bestem værdien af arbejdstidsomkostningerne for den tredje gruppe. Det inkluderer alle andre arbejdstidsomkostninger (fravær, fravær med tilladelse fra lederen, nedetid i skift).
Trin 6
Beregn standardomkostningerne. Som regel kan de tages fra tidsstandarder eller i henhold til resultaterne af arbejdsdagen for din bedste medarbejder. I tilfælde af at der ikke er sådanne data, trækkes derefter fra de faktiske omkostninger eliminerede tab og værdien af irrationelle udgifter til arbejdstid.
