Udtrykket "diversificering" bruges ofte af forretningsfolk og forretningsfolk, når de taler om at udvide en virksomheds anvendelsesområde. Årsagerne og målene for dette kan være meget forskellige for forskellige virksomheder. Selve ordet "diversificering" kommer fra den latinske diversus - anderledes og facere - at gøre, bogstaveligt talt: at gøre forskellige ting. Således er diversificering i moderne forstand en type strategi, i henhold til hvilken virksomheden udvider sortimentet af varer eller tjenester, organiserer nye aktivitetsområder med fokus på nye markeder.
Diversificeringsårsager
De kan være baseret på:
- ønsket om ikke kun at overleve i et vanskeligt økonomisk miljø, men også at styrke dets indflydelse og position i en hård konkurrence
- dannelse af overskydende økonomi, der overstiger det niveau, der kræves for at opretholde konkurrencemæssige fordele
- forsøg på at reducere iværksætterrisici ved at distribuere dem mellem forskellige aktivitetsområder
- muligheden for at blive mere neglet end med en simpel stigning i produktionsmængder.
For eksempel begynder et fodtøjsfirma i diversificeringsprocessen yderligere at producere tasker, fordi der blev dannet for mange konkurrenter - "fodtøj" - i denne region.
Årsagerne til diversificering kan imidlertid være behovet for at reagere på markedssituationens volatilitet og den logiske udvidelse af normalt fungerende produktion og behovet for at indlæse nye job for folk, der er fyret hos hovedvirksomheden osv.
Målene for diversificering svarer til årsagerne. Dette er det samme ønske om at overleve, styrke din position blandt konkurrenterne, reducere mulige risici, øge overskuddet osv.
Typer af diversificering
Relateret diversificering. Definitionen taler for sig selv. For at udvide omfanget af sine aktiviteter udvikler virksomheden områder, som det er direkte eller indirekte forbundet med. Det vil sige, det bruger allerede anvendte teknologier, returnerede råmaterialer fra sin egen produktion, etablerede distributionskanaler (salgskanaler), eksisterende produktionskapacitet osv. Med andre ord, med tilhørende diversificering, vedtager virksomheden de fordele, det har opnået på sit sædvanlige, traditionelle område.
For eksempel plejede det samme skofremstillingsfirma at kassere produktionsaffald eller overdrage det til en anden organisation. I processen med diversificering begyndte affald at gå til produktion af håndtasker, tegnebøger, brilleetuier osv. Sortimentet er udvidet, job er steget, og overskuddet er steget.
Ubundet diversificering er det modsatte af bundet diversificering. Virksomheden "træder delvist ind i ukendte lande", dvs. udvikler helt nye forretningsområder. Medarbejdere mestrer nye teknologier inden for nye produktionsområder (tjenester), studerer andre markedsbehov. Denne form for diversificering sigter først og fremmest mod at minimere risici (hvis der er frygt for sammenbrud af den eksisterende forretning) og opnå yderligere fortjeneste (hvis der er tillid eller i det mindste håb om, at nye varer eller tjenester er efterspurgt blandt befolkning).
Som et resultat af berettiget og vellykket bestået ikke-relateret diversificering bliver højt specialiserede virksomheder til store diversificerede konglomerater, hvis forbindelsesled ikke er funktionelt forbundet.
Et slående eksempel på ikke-relateret diversificering er YUKOS-olieselskabet, der aktivt skaber virksomheder, der beskæftiger sig med computerteknologi, promovering af lokale netværk og internetforsyning af sine divisioner og tredjepartsklienter, programmering osv.
