Beregningen af virksomhedens budget er hovedprocessen i planlægningen af fremtidige aktiviteter og prognoser for virksomhedens indtægter og udgifter. Det vil bestemme organisationens behov for de ressourcer, der er nødvendige for at få overskud, og kvantificerer udsigterne for firmaets eksistens.
Instruktioner
Trin 1
Analyser forventede salgsmængder under hensyntagen til produktpriser og forventet overskud. Lad marketingafdelingen undersøge det marked, som virksomheden opererer i, sæsonudsving, behovet for reklamekampagner og konkurrence. Som et resultat skal der dannes parametre for mængder og priser på produkter samt en prognose for betalinger, der tager højde for tidspunktet for deres modtagelse og risikoen for dannelse af dårlig gæld.
Trin 2
Output produktionsbudgettet baseret på de samlede salgsmængder. Overvej virksomhedens produktionskapacitet, behovet for at reducere eller øge lagerbeholdningen og den nødvendige eksterne indkøb af råmaterialer og forsyninger. Som et resultat skal produktionsmængden falde sammen med salgsmængden, justeret for balancen af færdige varer ved begyndelsen og slutningen af rapporteringsperioden.
Trin 3
Forudsig omkostningerne til råvarer og materialer, der vil være involveret i produktionen af produkter direkte eller indirekte. Beskriv mængden af køb og udarbejd betalingsplaner for købt materiale. Bestem den mængde produktionsbeholdning, der kræves i virksomheden i tilfælde af forsyningsforstyrrelser eller unøjagtigheder i salgsprognosen. Planlæg arbejdsomkostningerne for arbejdere, der er involveret i produktionen, samt omkostninger til omkostninger og ledelse.
Trin 4
Udarbejd en forventet resultatopgørelse for virksomheden afhængigt af de foretagne beregninger. Dette dokument er faktisk virksomhedens årsregnskab for det næste år, der viser resultaterne af de planlagte aktiviteter.
Trin 5
Analyser indikatorerne i rapporten, og bestem hvilke af dem, der skal justeres for at øge indkomsten og minimere tab. Efter at have foretaget alle ændringer beregner det virksomhedens budget og godkendes af lederen eller på mødet med virksomhedens grundlæggere.
