Forretning inden for en virksomhed inkluderer mange forskellige elementer: opgavevurdering, indtægtsrapportering og kontrol. Den sidste opgave er en af de vigtigste. Hvordan udføres det kompetent og tydeligt?
Instruktioner
Trin 1
Spor salg. De er pulsen i enhver virksomhed. Udforsk mekanismen for salgskort, identificer de vigtigste mønstre i trends og årstider. Der er altid numeriske data, der udtrykker salgets aktivitet eller passivitet. Alt dette vil hjælpe med at forberede sig på overskudsvækst over tid. Dette er styringen af organisationens rentabilitet.
Trin 2
Udforsk daglige regnskabsdata. Hold styr på dine indtægter og udgifter. Enig om alle banktransaktioner. Afsæt det krævede budget og hold styr på det. Overvåg alle vigtige rapporter i organisationen. Brug speciel software som XBRL. Det vil i høj grad forenkle styringen af økonomiske og forretningsdata.
Trin 3
Forbedre forsyningskædens effektivitet. Det er et kritisk system, der flytter et produkt eller en tjeneste fra leverandør til kunde. Den består af mange elementer: forretningsorganisation, menneskelige ressourcer, informationsprocesser og andre vigtige elementer. Og alle skal arbejde harmonisk, så produktet når slutbrugeren. Følg dette nøje.
Trin 4
Identificer alle styrker og svagheder ved komponenterne i kæden. Overvej hvordan du kan forbedre effektiviteten i din forsyningskæde. Hvad påvirker svigtet eller for hurtig levering. Alt dette vil være en indikator for din virksomheds aktivitet.
Trin 5
Lyt til dine medarbejderes råd og bed kundefeedback. Opret et dedikeret forum på virksomhedens websted. Giv alle medarbejdere mulighed for at tale om det. Du som leder af virksomheden ved måske ikke altid nøjagtigt, hvad personalet har brug for. Kun denne form for kommunikation kan straks hjælpe.
Trin 6
Få feedback på dine produkter eller tjenester via det samme forum. Ud over denne ressource skal du bruge undersøgelsen som en del af markedsføringsprocessen. Bed kunderne om at skrive små produktanmeldelser eller besvare spørgsmål. Alt dette er nødvendigt for at skabe mere kontrol over organisationens arbejde.
