En medarbejders effektivitet afhænger direkte af passende betaling for hans aktiviteter. Til gengæld påvirker personalets tilfredshed det endelige resultat af arbejdet. Derfor er det vigtigt at udvikle og implementere et betalingssystem korrekt.
Et velorganiseret koncept giver dig mulighed for at reducere forskellige omkostninger. Derudover giver den udviklede procedure til modtagelse af satser og lønninger dig mulighed for at øge produktiviteten og forbedre den følelsesmæssige situation i teamet.
Sorter
Der er flere varianter af disse systemer. Såsom akkord og tidsbaseret. Desuden ligger forskellen i at bestemme resultatet af arbejdsprocessen. Der foretages tidsløn, hvis medarbejderens sats er bundet til den tid, han arbejdede. I tilfælde af lønns afhængighed af de fremstillede varer foretages akkordbetaling.
Derudover leveres forskellige monetære incitamenter. Dette gøres for at motivere den underordnede og forbedre kvaliteten af hans præstationer.
Der er også et traditionelt koncept baseret på medarbejderens professionalisme. Mens det ukonventionelle vurderer bidraget til det endelige resultat. En god leder skal være i stand til at forstå, hvilket system der passer til en bestemt sag.
Forberedelse
Til at begynde med skal du vurdere virksomheden og dens medarbejdere. Derefter er det nødvendigt at opdele lønningslisten i flere dele. Den ene betales af indtægterne, og den anden er inkluderet i varens omkostninger. Derefter udføres en personalekontrol. Disse oplysninger hjælper dig med at bestemme den kategori, der giver de bedste resultater.
I tilfælde af åbning af en ny organisation skal du nøje overvåge arbejdskraftens produktivitet. Derefter kan du drage en konklusion og vælge det optimale personalincitamentsystem.
Årsager til fiasko
For det første kan de forkerte kriterier være årsagen til et mislykket betalingssystem. Derudover kan organisationen fremme princippet om fortrolighed. Det vil sige, medarbejderen ved simpelthen ikke, hvor ærligt han får betalt.
En af de vigtigste fejl er den partiske holdning hos manager, der opkræver penge afhængigt af personlige sympatier.
Det optimale betalingssystem gør det muligt for chefen at påvirke medarbejdernes produktivitet. Samtidig er der feedback til medarbejderne, hvilket gavner hele organisationen.
