For at udvikle et projekt skal du komme med en forretningsidé (koncept) og derefter beregne det. Sidstnævnte betyder ikke kun rentabilitet, men også virkelighed: hvor levedygtigt er det udviklede koncept, om det vil genlyd hos målgruppen, hvilke motiver klienterne (kunder, købere) har.
Er det nødvendigt
- - en computer
- - telefon
- - resultater af markedsundersøgelser
Instruktioner
Trin 1
Beskriv din forretningsidé på papir. Dette vil være konceptet, der fører op til udviklingen af projektet. Svar kort på spørgsmålene på et par ark: hvilken slags produkt; hvilke aktiver der er nødvendige for dets produktion der har brug for produktet hvor meget der er brug for hvordan man informerer publikum om, at du har det; hvordan man motiverer målgruppen til at købe; hvordan man organiserer salg eller levering til den endelige forbruger. Disse spørgsmål vil blive ændret lidt, når det kommer til for eksempel en tjeneste. Men stadig er en tjeneste et produkt. Og hovedpunkterne i konceptet vil være de samme.
Trin 2
Analyser, hvordan det beskrevne koncept svarer til, hvordan du forestillede dig det fremtidige projekt, før du beskriver det. Alle i vores tanker har en tendens til at forenkle den fremtidige forretning lidt. Mens et projekt beskrevet på papir kræver flere detaljer.
Trin 3
Diskuter forretningsidéen med kolleger. Selvom projektudvikling er et enmansjob, er det en god ide at give udtryk for dine tanker og argumenter til folk, du stoler på på grund af deres kompetencer. Det er en god idé at køre en række fokusgrupper på dette stadium for at diskutere produktets fordele og ulemper.
Trin 4
Saml fokusgrupper. Først skal du beslutte, hvor mange der vil være. 3-4 fokusgrupper synes optimale, hvis projektet er designet til et snævert segment af købere og op til 10, hvis det er et produkt af massefterspørgsel. Beslut hvilke kriterier, og hvordan du vælger deltagere. Inviter dem. Udvikle en projektpræsentation eller lav prototyper. Formuler de spørgsmål, du vil have svar på. Beslut hvem der skal være moderator - lederen af fokusgrupperne, hvem der skal være observatør. Observatøren er nødvendig for at registrere deltagernes ikke-verbale reaktioner. Som en sidste udvej kan observatøren erstattes med et videokamera, men folk opfører sig som regel mere tilbageholdende foran kameraet.
Trin 5
Støt dine fokusgruppefund med markedsundersøgelsesdata. For eksempel har du brug for data om produktionsmarkedets tilstand (hvem producerer et lignende produkt, til hvilken pris det sælger, dets vigtigste forbrugeregenskaber). Overvej også at have viden om købemarkedet. At tegne et portræt af en potentiel målgruppe hjælper med orienteringen af det fremtidige projekt til forbrugerne. Sælgers marked (når forbrugerne blev tvunget til at købe det, der er) er allerede afsluttet. Nu køberens marked, og han dikterer sine egne regler, der skal tages i betragtning, når man udvikler et projekt.
