Ved at åbne en filial af et udenlandsk selskab alene kan du udvikle et netværk af forbindelser og øge forretningseffektiviteten. Men det er også nødvendigt at tage højde for forskellene i mentalitet mellem lande, hvilket ofte viser sig at være den nemmeste opgave.
Instruktioner
Trin 1
Det vigtigste koncept for forretning er rentabilitet, rentabilitet. Vil der være potentielle købere af et udenlandsk firma i byen planlagt til at åbne en filial? Er der konkurrence i branchen? Hvad er ejendommens værdi? Hvor hurtigt kvalificerede medarbejdere kan findes. Svarene på alle disse spørgsmål skal findes, og under hensyntagen til dem bør der udarbejdes en detaljeret forretningsplan.
Trin 2
Med åbningen af kontoret kan du løse et vigtigt problem - forskellen i tidszoner. Naturligvis vil det ikke være muligt at fjerne det fuldstændigt. Men et par store ure, der viser tidspunktet for filialen og hovedkontoret, hjælper dig med at navigere bedre i presserende situationer. Denne metode er en almindelig praksis - mange timer med inskriptionerne: Tokio, New York, London findes i banker, på børser osv.
Trin 3
Oversættelsesvanskeligheder er en stor begrænsning for forretningsudvidelse. Det handler ikke så meget om problemerne med personlig kommunikation (dog om dem også), men om problemet med overførsel af rapporter, medarbejdernes teamarbejde, udveksling af regnskab osv. Kvalificerede oversættere (som kan findes på en basispris, f.eks. På FL.ru-webstedet) og advokater i international ret vil hjælpe med at løse dette problem. Sidstnævnte kan findes i advokatforeninger i store byer eller i professionelle sociale netværk (Linkedin, Professionali.ru).
Trin 4
At finde en førende leder, der arbejdede i "hovedkontorets" land, kan også være en løsning på problemet. Et stort “sortiment” af kvalificerede specialister er tilgængeligt på e-xecutive.ru-projektet.
Trin 5
Udenlandske repræsentanter står over for mange problemer med vurderingen af de russiske kontorers arbejde. I vores land er virksomhedskulturen endnu ikke så udviklet (med kvartalsrapporter, bestyrelsen). En assistent i dette aspekt er åbenhed. Hvis du formår at gøre dit system til arbejde, kommunikation med kunder, markedsførings- og reklameprincipper gennemsigtigt for dine udenlandske partnere, vil din filial være i stand til at modtage støtte fra både ledere og aktionærer.
