En forretningsplan er et program, der inkluderer en beskrivelse af virksomhedens handlinger, information om det, om et produkt, tjenester, deres produktion, salgsmarkeder samt information om effektiviteten af organisationen. Kompetent planlægning bidrager til udviklingen af virksomheden og øger dens fortjeneste. Vær ansvarlig for at udvikle en forretningsplan, da din organisations videre arbejde vil udvikle sig i overensstemmelse med den.
Er det nødvendigt
- - selvstudier
- - metodisk litteratur
Instruktioner
Trin 1
Beslut en forretningsidé, det vil sige, hvad du nøjagtigt vil gøre. Vurder dine muligheder for implementering i praksis.
Trin 2
Angiv de mål, som du skriver denne forretningsplan for: Bestem organisationens handlinger, undersøg forbrugernes efterspørgsel, identificer finansieringskilder. Beslut om adressaten, som din plan sendes til: en bank, en investor, eller den er kun lavet til personlig brug.
Trin 3
Undersøg information om iværksætteri. Henvis til lærebøgerne, hvis det er muligt, få rådgivning i business-centret. Det vil være nyttigt at tage kurser for håbende iværksættere. Der får du de nødvendige oplysninger om forretningsplanlægning.
Trin 4
Lav en grov oversigt over din fremtidige forretningsplan. Oversigt over, hvad du vil skrive om, i hvilken del beregningerne skal foretages.
Trin 5
Begynd at arbejde dybere på hvert punkt i planen. Her er det bedst at henvende sig til konsulenter for hjælp: advokater, skattespecialister, økonomer.
Trin 6
Sørg for at undersøge forbrugernes efterspørgsel. Jo flere potentielle forbrugere der interviewes, jo mere pålidelige vil oplysningerne være, hvilket betyder, at forløbet af dine fremtidige aktiviteter vil være korrekt. Det anbefales også at studere konkurrenternes oplevelse for at forudse mulige fejl i arbejdet.
Trin 7
Begrund valg af virksomhedsform (individuel iværksætter, selskab med begrænset ansvar osv.) Som en vedhæftet fil til forretningsplanen skal du indsamle så mange forskellige oplysninger som muligt, der viser din viden i den valgte forretning og hjælper dig i dit arbejde: prislister over råvareleverandører, beskrivelse af produktionsteknologi, tidsplan for tilbagebetaling af lån osv. Disse data vil være nyttige for dig ved yderligere beregninger Her angiver du også behovet for licenser, tekniske forhold. I mangel af disse dokumenter skal du angive på hvilke betingelser de kan fås.
Trin 8
Anslå de ressourcer, du har i øjeblikket, hvad der ellers er nødvendigt, hvor får du resten, på hvilke vilkår.
Trin 9
Angiv, om der er behov for at tiltrække arbejdskraft. Hvis der er behov for "knappe" specialister, skal du overveje, hvilke betingelser de skal tilbyde dem, så de er mere rentable end konkurrenterne.
Trin 10
Analyser og planlæg mulige omkostninger til elektricitet, vand, kommunikation. Reflekter dine beregninger i en forretningsplan.
Trin 11
Ofte starter virksomhedens aktivitet ikke på grund af problemer med miljø-, sundheds- og andre tilsynsydelser. For at forhindre dette i din forretningsplan skal du bemærke, om tilladelserne til disse tjenester er nødvendige for at udføre din virksomhed.
Trin 12
Angiv styrker og svagheder ved din virksomhed. Hvad vil være dets funktion, forskellen fra konkurrerende virksomheder. Vurder også de mulige risici og måder at overvinde dem på.
Trin 13
Baseret på den markedsføringsundersøgelse, du har foretaget, lav optimistiske og pessimistiske prognoser for din virksomheds præstationer. Dette er nødvendigt for i det første tilfælde at spore dynamikken i virksomhedens udvikling og i det andet vurdere mulige tab, da det under alle omstændigheder vil være nødvendigt at tilbagebetale lånet. Marketingaktiviteter inkluderer: identifikation af mulige "nicher" i virksomheden, udvikling af varer og tjenester, der opfylder forbrugernes krav, valg af metoder til at promovere varer, fastsættelse af priser på varer og tjenester, valg af leverandører osv.
Trin 14
Efter udviklingen af forretningsplanen skrives en titelside med organisationens navn og hovedets efternavn, essensen af projektet er kort skrevet, tilbagebetalingsperioden er angivet samt af hvem og hvornår denne forretning planen blev udviklet. så bliver det lettere for dig at justere målene, måderne til at nå målene, de nødvendige midler til udvikling af virksomheden.
