Formålet med SWOT-analyse (SWOT), en metode, der anvendes af forskellige virksomheder og firmaer, er at undersøge virksomhedens omstændigheder, forholdet mellem skjulte muligheder og potentielle trusler mod dets styrker og svagheder.
Instruktioner
Trin 1
Essensen af denne metode ligger i dens navn ifølge forkortelsen i oversættelse C - (styrker), C - (svagheder), B- (muligheder) og U (trusler). For at foretage en swot-analyse skal du klart følge følgende regler: Den første og vigtigste ting er at vælge det rigtige objekt til analyse og formulere forskningsmålet. Hvis du vælger en organisation som genstand for analyse, vil dette ikke føre til de ønskede resultater, du skal analysere forholdet, for eksempel banken og dem, der er interesserede i det.
Trin 2
Lav en liste over styrker, svagheder, trusler og muligheder, og husk at styrker og svagheder er faktorer, der er forbundet med det objekt, der undersøges, og muligheder og trusler er, hvad der omgiver objektet, og hvad der ikke kan kontrolleres.
Trin 3
Efter at have afsluttet SWOT-matrixen er det nødvendigt at analysere, hvordan man bruger styrker, så de hjælper med at imødegå truslen fra miljøet og hjælper med at udnytte de muligheder, der opstår i det eksterne miljø. Med hensyn til svagheder er det nødvendigt med en analyse af, hvordan man bruger dem for ikke at blande sig i nye muligheder og modvirke miljøtrusler.
Trin 4
Det er vigtigt ikke at glemme "tidsfaktoren", i tilfælde af en analyse, for eksempel inden for 10 år, kan man kun undgå at tage højde for, at eksterne faktorer kan ændre sig.
Trin 5
Hvilke sider er stærke og hvilke er svage - dette spørgsmål er ret vanskeligt, og det er let at begå en fejl, der vil slette resultatet af arbejdet, så analyseforfatteren bør ikke være en person, det er klogere at organisere et arbejde gruppe.
Trin 6
Når du noterer eksterne muligheder og trusler, skal du tænke på markedet og ikke på din virksomhed. Muligheder og trusler er veldefinerede for både dig og dine konkurrenter.
Trin 7
Det er vigtigt at lave en swot-analyse, men efter at have udarbejdet en SWOT-matrix, skal du også forstå, hvordan du forbedrer dine egne aktiviteter. Beregn hvilke af styrkerne eller svaghederne, der er forbundet med flere muligheder og trusler, de vil være de vigtigste interne faktorer, der kræver din opmærksomhed. Du vil være i stand til at ændre dem, forbedre forretningens forhold væsentligt.
