At starte en virksomhed fra bunden og opnå succes på et allerede tilstrækkeligt udviklet og fyldt marked er ikke en let opgave, især når man tænker på, at hele iværksætterens fremtid ofte er på kortet. Men der er vellykkede eksempler. Desuden er der en bestemt algoritme til oprettelse af en virksomhed, der giver dig mulighed for at undgå fejl så meget som muligt.
Instruktioner
Trin 1
Prøv at vurdere den økonomiske situation i din region - det ideelle sted at "starte" en lille eller mellemstor kommerciel virksomhed vil være et sted, hvor der er alle betingelser for en vellykket forretningsaktivitet, men konkurrenceniveauet er endnu ikke så højt. I nogle russiske regioner er situationen nøjagtigt den - det skal ikke være et meget afsides sted, men heller ikke hovedstaden i det føderale distrikt, hvor næsten alle "steder i solen" længe har været besat. Hvis en ny begyndelse for dig vil være den vigtigste beskæftigelse i livet, så kan du beslutte at flytte, det vigtigste er at have fuld tillid til hensigtsmæssigheden af et sådant trin.
Trin 2
Analyser markedssituationen ved at vælge et sted til din aktivitet - det er vigtigt at finde et punkt med høj efterspørgsel med et lille udbud for korrekt at vurdere den lokale befolknings købekraft, dens psykologi og mentalitet. Selv hvis du ikke behøver at drive en detailvirksomhed, vil du ansætte personale, der interagerer med myndigheder og andre iværksættere, som succesen og selve muligheden for dit foretagende vil afhænge af. Tag ikke afgørende skridt uden først at mestre de mest komplette oplysninger om en bestemt region.
Trin 3
Giv dig selv en pålidelig "økonomisk bageste" - start ikke store aktiviteter for at oprette din egen kommercielle virksomhed uden at have etableret forretningsforbindelser med noget kreditinstitut. Du skal hente støtte fra en bank, som du har al mulig grund til at stole på - uden dette vil det under alle omstændigheder være forbundet med enorm risiko at starte en ny virksomhed.
Trin 4
Vælg et hold af tætte mennesker, som du kan stole på senere, kontroller udvælgelsen af personale personligt uden at stole på erfaringerne med lejede medarbejdere og ansatte i rekrutteringsfirmaer. Prøv at skabe en stærk "rygrad", der definerer arbejdstypen og bidrager til skabelsen af den "rigtige" arbejdsatmosfære i din virksomhed. For alle talentene fra lederne af store kommercielle organisationer er personalet stadig, som det var for mange år siden, beslutter næsten alt.
