En servicestations succes afhænger næsten direkte af to faktorer - en god placering og professionaliteten hos de formænd, der arbejder i den. Jo flere kunder din virksomhed tjener med høj kvalitet, jo hurtigere spredes berømmelse om det som en rigtig sej biltjeneste, som der, som bilisterne ved meget godt, ikke er så mange.
Er det nødvendigt
- - en grund fra tre hektar og en bygning på den med evnen til at oprette forbindelse til forsyningsselskaber
- - certifikat for registrering af en individuel iværksætter eller dannelse af en juridisk enhed
- - projektet med servicestationsbygningen, godkendt af SES, trafikpolitiet, brand- og miljøinspektion
- - et sæt udstyr, værktøj og et lager af komponenter
- - personale, hvis størrelse afhænger af antallet af leverede tjenester.
Instruktioner
Trin 1
Find en bygning, der i alle henseender er egnet til at organisere en servicestation i den. Bilservicen skal placeres i en afstand af mindst 50 meter fra beboelsesejendomme, være placeret i en separat bygning, og det tilstødende område skal indeholde mindst 3 hektar jord. Fra et markedsføringsmæssigt synspunkt er det vigtigt, at biltjenesten er placeret i umiddelbar nærhed af en trafikeret vej, som heller ikke bør glemmes.
Trin 2
Udarbejd et servicestationsprojekt, der skal godkendes af Rospotrebnadzor (SES), trafikpolitiet, brandinspektion og lokal miljøtjeneste. Obligatorisk licensering til denne form for aktivitet er annulleret, den organisatoriske og juridiske form er individuelt iværksætteri eller en juridisk enhed (LLC, CJSC, OJSC), dens registreringsprocedure er standard.
Trin 3
Oversigt over udvalget af bilreparations- og vedligeholdelsestjenester, som du leverer. Start med at købe et sæt udstyr (diagnostisk og rent teknisk) og værktøjer. Et af de mest rentable arbejdsområder på enhver servicestation er reparation af injektionsmotorer; diagnostisk udstyr til denne type aktivitet er ikke billigt, men i intet tilfælde kan du spare på det.
Trin 4
Rekrutter praktikanter udelukkende baseret på anbefalinger, ikke på personlig interviewerfaring eller kandidaters track records. Din institution vil kun vise sig at være rentabel, hvis folk med "gyldne" hænder vil arbejde i den, og derfor nærme sig løsningen af personaleproblemer med alt ansvar. Du skal motivere medarbejdere ved at give dem en procentdel af værdien af de ordrer, de har gennemført; en fast løn vil aldrig være et tilstrækkeligt grundlag for chokarbejde.
