Når vi taler om en virksomhed, der er involveret i investeringsprojekter og ønsker at kontrollere den økonomiske levedygtighed under deres første valg, er det nødvendigt at bestemme, hvilke metoder til projektledelse der er mest effektive.
Er det nødvendigt
- - Færdig forretningsprojekt
- - analyse og ledelsesfærdigheder.
Instruktioner
Trin 1
Brug den betingede fremhævningsmetode. Det bruges bedst, når projektet er fysisk adskilt fra virksomheden og betragtes som uafhængigt. Til dette præsenteres projektet, der bliver en del af virksomheden, foreløbigt som en separat juridisk enhed med sine forpligtelser og aktiver, omkostninger og provenu. Takket være denne metode er det muligt at vurdere forretningens effektivitet og dens økonomiske levedygtighed. Samtidig forbliver spørgsmålet om den økonomiske situation for virksomheden, der gennemfører projektet, åben.
Trin 2
Anvend en ændringsanalysemetode. Her analyseres kun trin (ændringer), som projektet foretager i dataene om virksomhedens aktiviteter. Metoden bliver særlig praktisk, når essensen af projektet er modernisering eller udvidelse af den nuværende produktion. Desuden kan projektets mål være både en stigning i indtægterne (fra en stigning i produktkvalitet eller mængder) og et fald i driftsomkostningerne. Opgaven er at sammenligne stigningen i virksomhedens nettoindkomst med de investeringer, der er nødvendige for at sikre denne stigning.
Trin 3
Overvej behovet for en fusionsmetode. Det består i at analysere den økonomiske sundhed hos det firma, der gennemfører projektet, og påvirker ikke dets effektivitet. Det er især praktisk at anvende metoden, når projektets målestok kan sammenlignes med omfanget af den eksisterende produktion. På grund af denne metode kan du oprette en økonomisk plan for en virksomhed, der gennemfører et investeringsprojekt.
Trin 4
Brug overlay-metoden. For at evaluere projektet for dem skal du først overveje det separat (ved betinget fordeling), analysere dets økonomiske effektivitet og økonomiske levedygtighed, derefter udarbejde en finansiel plan for virksomheden selv uden projektet og allerede på niveauet for finansiel rapportering kombinere resultaterne af virksomhedens aktuelle aktiviteter og selve projektet.
