Et budget er et dokument, der beskriver kilderne til at bruge penge. Det kan være mangelfuld, når midler ikke er tilstrækkelige, og overskud, når der stadig er midler. Hvordan skriver du et budget?
Instruktioner
Trin 1
Indsaml de oplysninger, du har brug for. Find sidste års budget, hvis du ikke er en banebrydende, og studer dens huller nøje. Beslut også, om alle artiklerne er passende for dagen. Bed om råd fra kolleger, for eksempel om store kommende udgifter og udsigterne til udvikling af virksomheden. Hvis det er muligt, skal du konsultere specialister. Find også ud af antallet af medarbejdere, aflønningssystemet, inkl. og bonusser, accepterede regler for afskedigelse og ansættelse af medarbejdere. Sørg for at diskutere problemer med dine manager, som ikke kan løses uden et højere niveau.
Trin 2
Lav et budget. Definere og organisere artiklerne i hoveddokumentet: salgsprognose, produktionsbudget, lagerbudget, kommercielle udgiftsbudget, forsyningsbudget, budget for basismaterialer, direkte lønningsbudget, indirekte produktionsomkostningsbudget, omkostningsbudget, indtægts- og udgiftsbudget, indtægtsprognose, balanceprognose, investeringsprojekt og pengestrømsbudget. Angiv så mange detaljer som muligt for hver sektion i dit kernebudget.
Trin 3
Skriv et tidsspecifikt budget. Det er bedst at samle det i et år og opdele det efter måned. Beskriv mulige løsninger på hvert af problemerne. Angiv ikke ubetydelige udgifter i artikler, f.eks. Køb af viskelæder til kontorarbejdere.
Trin 4
Design budgettet på en sådan måde, at varerne er lette at læse og vil være grundlaget for ledelsesbeslutninger. Opdel det i undergrupper, og arranger dem i et hierarki.
Trin 5
Juster handlinger med alle niveauer i organisationen. Hver medarbejder, der er ansvarlig for et bestemt arbejdsområde, skal informeres om de kommende opgaver og måder at løse det på.
