At organisere en virksomhed er ikke let. Især hvis du skal styre et bredt personale og et stort antal aktiver. Hver leder skal huske én regel, uden hvilken ledelse er umulig: enhver virksomheds primære opgave er at tjene penge. Derudover kommer sådanne styringsværktøjer som kort- og langsigtet planlægning, økonomisk analyse, regnskab og ledelsesregnskab i spil.
Instruktioner
Trin 1
Så hvordan bestemmer du en virksomheds indkomst? Først skal du finde ud af, hvad netop denne indkomst kan bestå af. For det første er det penge, der modtages direkte fra salg af et produkt (produceret eller videresolgt) eller tjeneste. Med andre ord virksomhedens bruttofortjeneste. Den anden del af overskuddet er mærkeligt nok omkostningerne.
Omkostninger er penge brugt til produktion eller salg af varer eller til levering af tjenester. Omkostningerne er faste og variable. Faste omkostninger er omkostningerne ved ledelse og administration, lønninger, vedligeholdelse af aktiver (dvs. produktionsfaciliteter, bygninger og strukturer), husleje osv.
Trin 2
Variable omkostninger inkluderer de penge, der bruges på køb af det materiale, som produktet er fremstillet af, eller til køb af selve produktet (hvis vi taler om videresalg). I tilfælde af levering af tjenester - omkostningerne ved levering af dem.
Trin 3
Så det sidste på listen, men på ingen måde af betydning, forblev komponenten i profit - skatter. Hvorfor er den sidste på listen? Det er simpelt - skatten beregnes ud fra skattegrundlaget og rentesatsen. Det skattepligtige grundlag beregnes igen på basis af bruttoindkomst og -udgifter.
Trin 4
Resultat: virksomhedens indkomst (eller nettofortjeneste) = bruttofortjeneste - (variable omkostninger + faste omkostninger) - skatter.
Således har du modtaget fire indikatorer, der kan beregnes i monetære termer. Så efter at have beregnet dem kan du nemt beregne virksomhedens indkomst. Derudover er disse indikatorer de vigtigste redskaber til planlægning og analyse. Med deres hjælp kan du forudsige indtægter, optimere omkostninger.
