Planlægning er et uundværligt element i produktionsstyring Den årlige plan er grundlaget for langsigtet planlægning og udarbejdes ved hjælp af en masse information. Dets produktionsindikatorer skal være bundet til den virkelighed, der findes i dag under hensyntagen til udsigterne til virksomhedens udvikling.
Instruktioner
Trin 1
Når du begynder at skrive en plan for næste år, skal du indsamle data ikke kun for det aktuelle år, men også for flere tidligere år. Disse data vil tjene som grundlag for statistisk analyse og korrekt prognose under hensyntagen til dynamikken i eksisterende økonomiske fænomener, der påvirker produktionsindikatorer.
Trin 2
Analyser, hvordan den plan, du vedtog sidste år, blev gennemført, hvilke faktorer der påvirkede dens tidlige gennemførelse eller gjorde det vanskelig. Evaluere, hvordan målene blev nået, og de opgaver, der blev sat inden det blev løst. Evaluer hvilke strategier og taktikker, der blev anvendt i det aktuelle år, fungerede, og hvilke der ikke gjorde det. Træk konklusioner og vurder, hvor vellykket dit sidste års prognose og ledelse, marketingaktiviteter var for at tage højde for alle fejl og vellykkede beslutninger, når du skriver en ny plan.
Trin 3
Udfør statistisk analyse. Lav prognoser for de vigtigste produktions- og finansielle og økonomiske indikatorer, der skal opnås inden udgangen af næste år. Forsøg at tage så mange detaljer som muligt hensyn til alle de faktorer, der kan påvirke nøjagtigheden af de foretagne prognoser, og tage blandt andet højde for sæsonfaktoren, som i væsentlig grad vil påvirke fordelingen af planens indikatorer pr. Måned.
Trin 4
Overvej i planen de strategiske opgaver, der skal løses i løbet af året, og deres indvirkning på produktionen og den økonomiske præstation: reduktion af produktionsomkostninger, opgradering af udstyr, introduktion af nye teknologier og materialer. Finansiel strategisk planlægning kan relateres til forbedring af rapporteringssystemet eller under hensyntagen til fordelene ved yderligere forretning.
Trin 5
Under hensyntagen til strategiske planer, nuværende og potentielle kontrakter og ordrer, skriv en årlig plan og lav en kvartalsvis opdeling. Dette hjælper dig med at kontrollere implementeringen, foretage de nødvendige justeringer hurtigt og til tiden.
