I erhvervslivet er det vigtigste ikke kun at sætte mål og nå dem. Da du ikke arbejder på dine tildelte opgaver alene, er det meget vigtigt at organisere de mennesker, der er under din kontrol. For at gøre dette skal du interessere dem på alle tilgængelige måder.
Instruktioner
Trin 1
Få mennesker ønsker at arbejde hårdt og uselvisk, idet de indser, at de arbejder for en anden. Hovedets første opgave er at forbinde virksomhedens velstand, niveauet for dets indkomst med trivsel og lønniveau for de ansatte. I dette tilfælde, når materielle incitamenter og karrierevækst direkte afhænger af kvaliteten af arbejdet og pligtopfyldende opgaver, vil dine medarbejdere have et ønske om at arbejde hårdere og bedre.
Trin 2
For at organisere et team skal du ikke udelukke medarbejdere fra at løse ledelsesmæssige problemer. Selvfølgelig vil de endelige beslutninger blive taget af dig, og kun du bærer det fulde ansvar for dem, inklusive materielle. Men involver eksperter, hold produktionsmøder, lyt til udtalelser fra alle, der har noget at sige. At vide, at deres meninger bliver lyttet til og taget i betragtning, når de træffer beslutninger, vil øge deres selvværd og også få dem til at føle sig ansvarlige for at udføre fælles opgaver.
Trin 3
Forklar medarbejderne, hvorfor denne eller den anden beslutning blev taget. Når virksomhedens økonomiske strategi er klar og forståelig for dem, vil de bevidst udføre de opgaver, der er tildelt hver af dem. Når de ser et specifikt mål foran dem, og hvordan det kan opnås, vil de arbejde med glæde og entusiasme.
Trin 4
Kommuniker med medarbejderne. Gennemfør møder og planlæg møder, koordiner arbejdet med dem, lyt til rapporter, opsummer resultaterne, analyser fejl. Hver af medarbejderne skal se et klart billede af det arbejde, der udføres. Og sørg for at overvåge alle. Intet organiserer som behovet for at rapportere, så du skal holde disse møder så ofte som muligt.
Trin 5
Motiveringsmekanismen gør det muligt at organisere og forene ethvert hold. Brug incitamentsmetoder og incitamenter dem, der virkelig fortjener det. Hvis du arbejdede alene, og den, der roser chefen, fik en stor bonus, risikerer du at afskrække medarbejderne fra at arbejde godt. Vær retfærdig i fordelingen af incitamenter og kontante belønninger.
