Organisationen er den grundlæggende enhed i en markedsøkonomi. Det er en social formation, der bevidst koordineres og har visse grænser samt et sæt relaterede opgaver.
Instruktioner
Trin 1
Enhver organisation interagerer med miljøet, mens det er et åbent system. Enhver virksomheds funktion er rettet mod at nå bestemte mål.
Trin 2
I enhver organisation implementeres flere processer. Den første er at skaffe ressourcer fra det eksterne miljø. Den anden proces er produktionen af et produkt. Den tredje er baseret på overførslen af det færdige produkt til virksomhedens miljø.
Trin 3
Et antal eksterne og interne strømme passerer gennem organisationen. Eksterne strømme er af stor betydning i en virksomheds arbejde. Disse inkluderer: strømmen af kapital, ressourcer, arbejdskraft. Ved udgangen fra virksomheden organiseres en anden strøm - udgangen af et færdigt produkt eller en tjeneste.
Trin 4
Organisationen arbejder på en måde, der sikrer processen med at nå sine mål. Samtidig afhænger effektiviteten af deltagernes aktivitet af, hvor godt forbindelserne er etableret mellem dem. For at udføre deres funktioner af virksomhedens ansatte bruger virksomhedens ledere ledelse, magt, motivation, incitamenter, konflikthåndtering, organisationskultur osv.
Trin 5
Alle organisationer har fælles egenskaber. Ressourcer er meget vigtige. Disse inkluderer: menneskelige ressourcer, information, teknologi samt materialer og kapital - det vil sige alle ressourcer, som en virksomhed bruger i sit arbejde. Transformationen af ressourcer og produktionen af produkter er inkluderet i målene for enhver virksomhed.
Trin 6
Virksomhedens afhængighed af miljøet er af stor betydning, hvilket udtrykkes i interaktion med sociale institutioner og forbrugere. Det eksterne miljø ændrer sig altid, så virksomheden skal tage højde for ændringen i "habitat" og reagere i tide. Når man administrerer en virksomhed, skal man huske på, at eventuelle eksterne faktorer har en enorm indflydelse på organisationens interne miljø.
Trin 7
Den vandrette arbejdsdeling er opdeling af alt arbejde i en virksomhed i komponenter. Denne tilgang giver dig mulighed for at differentiere funktioner. Et eksempel er arbejdsdeling i en virksomhed i kontrol, markedsføring, produktion og finansiering.
Trin 8
Tilstedeværelsen af underinddelinger er et andet vigtigt kendetegn ved en virksomhed. Enhver organisation har flere afdelinger, hvis aktiviteter er rettet mod at nå specifikke mål.
Trin 9
Den lodrette arbejdsdeling er rettet mod at koordinere grupper af mennesker. Dette er essensen af virksomhedsstyring.
Trin 10
Behovet for kontrol er et andet kendetegn. Pointen er, at virksomheden skal styres, så vil dens arbejde være vellykket.
Trin 11
Organisationen af virksomheden omfatter flere vigtige faser. Selv når man planlægger en virksomhed, er det nødvendigt at udvikle en mission, definere virksomhedens mål og strategi. Det er også nødvendigt at distribuere funktionerne i produktion og styring; fordele opgaver blandt medarbejderne.
