Budgetoverslag - et dokument, der sætter grænserne for enhver budgetinstitutions monetære forpligtelser. Med andre ord er det en dokumenteret plan, der viser brugen og modtagelsen af midler på institutionens konto.
Er det nødvendigt
PC, regnskabsviden, opmærksomhed
Instruktioner
Trin 1
Budgettering. På dette stadium dannes indikatorer for budgetoverslaget, der fastlægger volumen og en vis fordeling af alle områder med kontante udgifter. Estimatet er dannet:
Trin 2
Under hensyntagen til koderne for den accepterede klassificering af udgifter med efterfølgende detaljeret beskrivelse af de etablerede koder for poster (eller underpunkter) i ledelsessektorens drift.
Trin 3
For perioden 1 finansielt kvartal i fuld overensstemmelse med de fastsatte grænser for budgetmæssige forpligtelser til udførelse og (eller) accept af visse budgetmæssige forpligtelser for at sikre institutionens funktioner.
Trin 4
Adskillelse af omkostninger. Udgifterne til en budgetorganisation, for eksempel betaling af alle forsyningsselskaber, kan opdeles i:
Trin 5
Betaling for de leverede vandforsyningstjenester (det er muligt separat for varmt og koldt)
Trin 6
Betaling for de leverede varmetjenester;
Trin 7
El-betaling;
Trin 8
Betaling for de leverede gasforsyningstjenester
Trin 9
Resten af omkostningerne ved at betale for andre forsyningsselskaber.
Trin 10
Godkendelse af skøn. Der er en klart defineret ordning til vedligeholdelse og godkendelse af skøn, som er fastlagt af hovedlederen for organisationens budget. Samtidig er der flere muligheder for at godkende estimater:
Trin 11
Chefen for budgetchefen har ret til at godkende skøn over underordnede institutioner (underordnede modtagere og ledere af budgetmidler);
Trin 12
Lederen for hver institution har ret til at godkende estimatet for den institution, han leder;
Trin 13
Retten til at godkende skøn overføres til chefen for hovedforvalteren af budgetmidler.
Trin 14
Vedligeholdelse af skøn. Proceduren for udarbejdelse, proceduren for godkendelse og vedligeholdelse af skøn i henhold til artikel 221 ligger på hovedbudgetsjefens skuldre. Budgettering er indførelsen af forskellige ændringer inden for rammerne af de budgetmæssige forpligtelser, der er fastlagt af organisationen.
