Fraværet af et statsmonopol på medierne gør det muligt for enhver at blive grundlægger af bladet. Dette er en kompleks og dyr forretning, især i starten, men under en række betingelser er det lovende.
Er det nødvendigt
- - status som en juridisk enhed eller iværksætter
- - certifikat for registrering af trykte eller elektroniske medier
- - begrebet publikation
- - forretningsplan;
- - kvalificeret personale
- - trykningstjenester;
- - distributionskanaler;
- - hvis der er en elektronisk version: domæne, hosting, programmeringstjenester og optimeringsmaskiner.
- - startkapital.
Instruktioner
Trin 1
Først skal du nøje overveje konceptet for den fremtidige publikation. Det første spørgsmål, der skal besvares, er: hvem er det beregnet til (hvem er målgruppen). Dette svar vil bestemme den redaktionelle politik med hensyn til publikationernes indhold og tone, valg af emner, eksperter, personalekrav, forhold til annoncører, forespørgsler vedrørende trykningstjenester og design af onlineversionen af publikationen, distributionsmetoder. Enig, et glamourøst magasin trykt på toiletpapir, vil se latterligt ud, og en publikation rettet mod middelklassen ville ikke være meget rimelig at distribuere gratis og endda steder, som målgruppen foretrækker at omgå.
Trin 2
Forretningsplanen er ikke mindre vigtig: hvor meget du er villig til at bruge, hvornår afkastet skal vises, og hvilke krav der stilles til det, hvor planlægger du at tage penge for første gang: fra personlige fonde eller investorer er der brug for.
I det andet tilfælde skal du beregne deres mulige spørgsmål og være klar til at besvare alt.
Trin 3
Hvis der er klarhed omkring disse punkter, er det tid til at begynde at registrere publikationen hos Roskomnadzor.
Denne proces er ikke særlig vanskelig, men den varer omkring en måned. Uden et færdigt medieregistreringscertifikat er du ikke berettiget til at udstede det, og medarbejderne er ikke underlagt journalisters rettigheder i henhold til den nuværende lovgivning.
Trin 4
I det nuværende miljø er det ofte muligt at klare sig med et minimum af personale, hvilket tiltrækker størstedelen af forfatterne på et gebyrbasis. Lignende muligheder for stykke-projektbetaling er mulige i forhold til korrekturlæsere, layoutdesignere osv. Men i det mindste foretrækkes redaktør og designer frem for fuldtidsansatte. Og mindst en korrespondent vil ikke være overflødig. Ansættelse involverer stadig mere ansvar end freelance-samarbejde.
Og jo oftere du planlægger at frigive en publikation, jo større er behovet for personale, ellers har personalet simpelthen ikke nok hænder.
Trin 5
Samtidig er det nødvendigt at undersøge markedet for udskrivningstjenester, tjenester til distributionsnet i den trykte version af publikationen og udbuddet på markedet af alt relateret til internetversionen: hosting, optimering osv. Selvom, af Selvfølgelig kan du kun begrænse dig til den trykte eller elektroniske version.
Trin 6
Når bemanningsproblemet er løst, offentliggørelsen registreres, og andre aftaler er nået, kan du begynde at arbejde. Samtidig er det vigtigt at omhyggeligt planlægge hvert emne (helst med en margen og sikkerhedsforanstaltninger i tilfælde af enhver mulig uoverensstemmelse), godkende og nøje kontrollere tidspunktet for arbejdet med det, sikre kvaliteten af designet og indholdet.
