I sammenhæng med ustabiliteten i den dynamiske verden af økonomien og væksten i konkurrencen står virksomheder over for behovet for at danne finansiel kontrol, analysere og planlægge pengestrømme. En af måderne til at udføre sådanne operationer er at udarbejde et selskabs budget, som også vil øge rentabiliteten, sikre solvens og finansiel stabilitet.
Instruktioner
Trin 1
Start din budgettering ved at analysere og forudsige salg. Som et resultat er det muligt at danne et forhold mellem salg af produkter og stigning i produktion med planer om at udvide virksomheden og investering. Derefter er det nødvendigt at planlægge lagre og beregne produktionsmængder i forhold til dem sammenlignet med lagerfunktioner. Således udarbejdes et budget for virksomhedens lager og produktion.
Trin 2
Bestem et budget for kommercielle og administrative udgifter. De er forbundet med omkostningerne ved salg af produkter, ledelsens størrelse og omkostningerne ved kontorbehov. I dette tilfælde er det nødvendigt at tage højde for faste omkostninger og variabler, der afhænger af produktionsmængden.
Trin 3
Budgetter dine forsyninger. For det vil de oprindelige data være de værdier, der er vedtaget i budgettet for produktion og lagerbeholdning, samt når man forudsiger salg. Tag således højde for mængden af råmaterialer, materialer og komponenter, der skal leveres til virksomhedens lager inden for en bestemt tidsramme. Derefter skal du bestemme forbruget af basismaterialer, der præsenteres i form af en tabel over forholdet mellem forsyningsbudget og produktion. Dette giver dig mulighed for at beregne de planlagte produktionsomkostninger.
Trin 4
Beregn lønmængden afhængigt af produktionsmængden. Bestem de indirekte produktionsomkostninger, der kræves for at opretholde produktionen, men påvirker ikke produktionsomkostningerne.
Trin 5
Analyser de indsamlede data og budgetter virksomhedens indtægter og udgifter. Så forudsig overskuddet eller tabet fra aktiviteten i henhold til de accepterede prognoser. Hvis budgettet viste et tab, er det nødvendigt at justere de oprindelige data, så de imødekommer organisationens behov. Ved at samle alle indikatorerne vil du modtage virksomhedens endelige budget.
