For at danne et budget er det nødvendigt at studere forretningsplanen nøje samt økonomiske, investerings- og marketingplaner. Uden at forstå, hvor man kan forvente indkomst såvel som uden at beregne faste og variable omkostninger, kan den ikke dannes. Snarere svarer et sådant budget ikke til den virkelige situation i virksomheden.
Er det nødvendigt
- -Forretningsplan;
- -Finansiel plan;
- -Investeringsplan;
- -Markedsførings plan.
Instruktioner
Trin 1
Analyser salget i sidste kvartal, foretag justeringer af dataene, som et resultat, få en prognose for det forventede overskud. Juster tidligere faste og variable omkostninger, så du ved, hvilke omkostninger der ligger foran. Forskellen mellem indtægter og udgifter vil vise, om virksomheden har et budgetunderskud i dette kvartal. For at betale det skal du have lånte midler. I tilfælde af at indtægterne hersker, skal du planlægge yderligere betalinger til investorer for at betale gælden. Dette er det såkaldte "bog" eller forventede budget. Virksomheden skal fokusere på det, når de gennemfører sine forretningsprocesser.
Trin 2
Foretag budgetjusteringer, hvis der allerede er et underskud på det planlagte budget, og der ikke er noget sted at få lånte midler. Det er ikke let at træffe sådanne ledelsesbeslutninger, men det er bedre at bekymre sig om alt på forhånd, for eksempel ved at reducere personalebordet eller leje noget af den ekstra plads ud. Som option kan du revidere produktomkostningerne, hæve margenen og bruge yderligere kræfter til at øge salget. Som en sidste udvej, tænk på at invitere en anti-krisechef et stykke tid. Ethvert økonomisk problem er lettere at forhindre end at imødegå det efter det faktum.
Trin 3
Beregn dit faktiske budget baseret på din kvartalsvise præstation. Fra det lærer du, hvordan tingene faktisk var i din virksomhed. En lille forskel mellem det og "bog" -budgettet er ret normalt. For eksempel betalte en af klienterne ikke til tiden eller omvendt modtog kontoen betaling for fremtidige leverancer. Men hvis forskellen er betydelig, skal du se efter, hvorfor det skete. Hvis du ikke analyserer dette, er der stor sandsynlighed for at udarbejde fejlagtige budgetter, som et resultat af, at der kan ske mange ubehagelige ting, indtil virksomhedens konkurs.
