Finanskrisen har en skadelig virkning på både medarbejderne i virksomheden og organisationen. Korrekt motivation for medarbejdere, der besætter nøglepositioner, spiller en stor rolle i vedligeholdelsen af virksomheden. For at overvinde krisen anbefales virksomheden at investere i projekter, der blev overvejet tidligere, samt starte eksport af varer eller producere nye produkter, der er efterspurgte på markedet.
Instruktioner
Trin 1
Under finanskrisen forventer medarbejdere i virksomheden et fald i lønningerne og derefter en reduktion, tab af arbejde. Det vigtigste for en organisation er at fastholde talent i nøglepositioner. Styrk medarbejdernes motivation. En skovtur, firmafest eller en anden virksomhedsorganiseret ferie kan være en god hjælp. Under en af begivenhederne får medarbejderne positive følelser, kommer tættere på hinanden.
Trin 2
En anden måde at øge medarbejdernes motivation på er gennem træning. Som regel er specialister i lederstillinger inviteret til en sådan begivenhed. Uddanne medarbejdere om deres rolle i virksomheden. Fortæl medarbejderne, hvor vigtigt det er at opretholde holdånden i teamet. Angiv, hvilke handlinger der skal tages for at holde virksomheden, forblive i dit job eller få en højere stilling.
Trin 3
Mange virksomheder i perioden før krisen foretrækker at bruge dokumenterede marketing-gimmicks. Men i krisetider ophører de ofte med at fungere. Start derfor med at producere nye mærker af produkter, der vil være ringere end eksisterende produkter. Et billigt produkt af høj kvalitet kan promoveres på markedet, og dets efterspørgsel kan øges.
Trin 4
Invester i projekter, der tidligere blev overvejet, men ledelsen foretrak ikke at tage risici. Risiko er grundlaget for enhver virksomhed, men det skal være berettiget, beregnet. Den procentdel, som venture vil mislykkes, skal være lav.
Trin 5
Markedsfør dit produkt til eksport. Hvis du før krisen havde en normal position inden for landet, anbefales det under krisen at tilbyde produkter i udlandet. Dette hjælper dig med at øge salget, mens du vedligeholder din virksomhed.
Trin 6
Hvis reduktioner er uundgåelige, skal du give arbejdstagerne to måneders varsel. Medarbejdere vil drage fordel af at kunne udføre deres jobfunktion i krisetider. Forklar derfor specialisterne, hvor nyttige de vil være for virksomheden i de sidste dage.
Trin 7
Du kan øge medarbejdernes motivation: godtgøre omkostninger, øge fratrædelsesgodtgørelsen.
