At reducere tab i virksomheden hjælper med at øge overskuddet. Samtidig er det nødvendigt at analysere virksomhedens økonomiske resultater og overveje detaljeret de opnåede resultater.
Instruktioner
Trin 1
Analyser din organisations produktionsaktiviteter og vurder gennemførligheden af alle omkostninger. Prøv at skære ned på gæstfriheds- og ledelsesbonuser eller bonusser.
Trin 2
Informer dine medarbejdere om den mulige lønreduktion i en bestemt periode. Hvis det er muligt, skal du prøve at kompensere for faldet i lønnen til medarbejdere med en slags ikke-materielle fordele.
Trin 3
Reducer personalet, når der er behov for store besparelser. I dette tilfælde skal du ikke glemme at meddele medarbejderne dette mindst 2 måneder i forvejen. Pre-koordinere dine handlinger med arbejdstilsynet.
Trin 4
Indgå ikke kontrakter med formidlere af tvivlsomme investorer og leverandører eller til formål, der er langt fra økonomiske fordele (for eksempel at hjælpe relaterede virksomheder). Til gengæld, hvis leverandørerne har medført tab for dig, skal du gå til retten for at inddrive de tabte midler.
Trin 5
Overvåg markedet. Du kan gøre det selv eller med hjælp fra specialister. Dette vil hjælpe dig med at identificere omstændigheder, der hindrer markedsføringen af dit produkt eller din organisations banebrydende ydeevne.
Trin 6
Reducer produktionsomkostningerne, hvis din virksomhed er involveret i sin produktion. Forøg varens salgspris. Glem ikke at blive enige om nye priser med dine faste kunder.
Trin 7
Køb de mest populære varegrupper i store mængder og modtag betydelige rabatter. Forøg også handelsomkostningerne for varer. Sørg for at blive enige om disse priser med skattemyndigheden og handelsinspektionen. Overvej derved den generelle tilstand på markedet.
Trin 8
Forsikre din virksomheds ejendom. Hvis der i fremtiden vil være tab for nogle situationer uden for din kontrol (naturkatastrofe, tyveri), vil de blive tilbagebetalt til dig med forbehold af realiseringen af den forsikrede begivenhed.
