Mange håbefulde iværksættere står over for det naturlige problem med ikke at have nok tid og energi til at udføre arbejdsopgaver, som snebold, når virksomheden udvikler sig. Og selv på trods af den højeste effektivitet og evne til at sove fire timer om dagen, kommer før eller senere enhver iværksætter på ideen om at sætte sin forretning i gang for endelig at fritage sig for konstante bekymringer og få mulighed trække vejret mere frit. Hvis du genkender dig selv i de beskrevne linjer, er det tid for din virksomhed at vokse.
Instruktioner
Trin 1
Overvej virksomheden som et system af indbyrdes forbundne elementer, der, når de kombineres, giver dig mulighed for at nå de mål, der er sat for firmaet. Desuden spiller hvert af elementerne sin egen rolle og udfører forskellige funktioner. For eksempel:
• pengestrømsregnskab - regnskab;
• udførelse af grundlæggende funktioner (salg eller produktion af produkter) - salgs- eller produktionspersonale;
• arbejde med leverandører - forsyningsafdeling;
• forretningsudvikling - marketingafdeling;
• koordinering af handlinger i alle divisioner - administration.
De betragtede funktioner og afdelinger er selvfølgelig betingede. Ikke desto mindre løses de nævnte opgaver i forskellige virksomheder på en eller anden måde. Derfor er den første ting, du skal gøre for at sætte virksomheden i gang, at opbygge et diagram over alle processer, hvis implementering er nødvendig for en vellykket drift og udvikling af virksomheden.
Trin 2
For at få virksomheden til at fungere alene, skal du begynde at lede efter ansat personale. Du vil også se de nøglepositioner, som du skal bruge medarbejdere til, i det oprettede diagram. Din rolle som ejer og ejer af virksomheden suppleres med en tidligere ubrugt funktion: du bliver nødt til at kontrollere, hvordan medarbejderne udfører deres tildelte arbejde. På dette tidspunkt kan du støde på problemer, der skyldes, at medarbejderens motivation er fundamentalt forskellig fra virksomhedsejerens motivation.
Trin 3
Desværre for mange iværksættere kan ikke alle virksomheder eksistere uden konstant udvikling. Forretningsfremme er som et element, der kan være svært at sætte i ledelsen af en ansat leder. Årsagen ligger ikke så meget i motivation som i svaret på spørgsmålet: hvem bedre end ejeren kan vide, hvordan man udvikler en virksomhed? Hvis du finder en medarbejder, der har bevist sit potentiale, kan du være sikker på, at du tilhører en lille gruppe talentfulde iværksættere, der har formået at sætte virksomheden i gang.
