Mulighedsomkostninger er mængden af tabt fortjeneste, der kan opstå som et resultat af at vælge en alternativ måde at bruge ressourcer på og opgive andre muligheder. Beregningen af mulighedsomkostninger giver lederen af virksomheden mulighed for at tage de mest rentable beslutninger og planlægge organisationens aktiviteter.
Instruktioner
Trin 1
Lav et planlagt omkostningsoverslag for de samlede omkostninger for en fremstillet vare, et arbejde eller en service. Beregn virksomhedens fortjeneste eller tab, når du frigiver en batch af produkter. Selvom analysen viste, at dette arbejde kun medfører et tab for virksomheden, er der ingen grund til at skynde sig at nægte at udføre det. Først skal du beregne mulighedsomkostningerne under hensyntagen til yderligere input, der påvirker produktionen.
Trin 2
Beregn materialomkostninger. Analyser materialerne ved virksomheden, som du planlagde at bruge til at få arbejdet gjort. Deres omkostninger vil ikke blive påvirket på nogen måde af beslutningen om at acceptere ordren; det er derfor ikke nødvendigt at tage hensyn til de faktiske omkostninger ved køb af materialer, der allerede er på lager. Beregn omkostningerne ved anskaffelse af en lignende mængde materialer, den resulterende værdi vil være forbundet med en intern omfordeling af ressourcer, og henviser derfor til interne salgsomkostninger.
Trin 3
Analyser lønomkostningerne. Eksterne mulighedsomkostninger inkluderer omkostningerne til aflønning af arbejdere, der tiltrækkes udefra for at producere et givent produkt, og internt - det beløb, som virksomheden mister, distraherer medarbejderne fra deres tidligere anliggender for at udføre nyt arbejde. Beregn salgs- og produktionsomkostninger, der skyldes ordreopfyldelse.
Trin 4
Bestem den samlede værdi af virksomhedens salgsomkostninger. Beregn omkostningerne ved at sælge dine produkter. Analyser de opnåede værdier, som viser, om det er rentabelt for virksomheden at acceptere udførelsen af denne ordre. Beregningen af mulighedsomkostninger hjælper med at planlægge en virksomheds aktiviteter, da det viser rationaliteten ved at bruge organisationens økonomiske ressourcer til at udføre en bestemt aktivitet.
