Omkostningsreduktion er en effektiv måde at øge virksomhedens overskud på, hvorfor omkostningsstyring får en særlig plads i den økonomiske styring. Det er nødvendigt at reducere omkostningerne gradvist, mens økonomistrategien skal implementeres på alle ledelsesniveauer.
Instruktioner
Trin 1
Økonomistrategien skal være fuldt berettiget. Før der træffes beslutning om reduktion af visse typer omkostninger, er det nødvendigt at foretage en grundig analyse af alle virksomhedens omkostninger for at overveje dynamikken i omkostningerne i flere rapporteringsperioder. Hvis der konstateres en stigning i omkostningerne, er det nødvendigt at bestemme årsagerne hertil. Forøgelsen af omkostningerne kan bestemmes objektivt, for eksempel kan den være forbundet med en stigning i ressourceomkostningerne.
Trin 2
I den næste fase af omkostningsstyring søges der reserver til at reducere omkostningerne, du kan gå på vejen for at optimere produktions- eller administrationsomkostninger. Meget ofte finder virksomheden nøjagtige reserver til at reducere produktionsomkostningerne og salget af produkter. For at reducere omkostningerne ved råmaterialer og materialer kan du prøve at analysere dine leverandørers prispolitik, genforhandle kontraktvilkårene eller finde en ny leverandør, der kan levere ressourcer til lavere priser.
Trin 3
Ganske ofte afslører analysen reserver til reduktion af omkostninger. Omkostninger er ikke direkte relateret til produktionsprocessen, de genereres i processen med at servicere produktions- og cirkulationsprocessen, for eksempel: transportomkostninger, kommunikationsomkostninger, elektricitet og Internettet. For at reducere transportomkostningerne skal du outsource nogle af funktionerne til et specialiseret transportfirma. For at reducere kommunikationsomkostningerne er det nødvendigt at reducere antallet af medarbejdere, der betales for mobilkommunikation på virksomhedens bekostning, samt at begrænse langdistanceopkald. For at reducere energiomkostningerne er det nødvendigt at implementere et omfattende energibesparelsesprogram i hele virksomheden. I nogle tilfælde kan annonceringsomkostningerne reduceres. Annonceringsbudgettet skal revideres, hvis annonceringsomkostningerne er ineffektive og ikke genererer yderligere indtægter.
Trin 4
I store produktionsanlæg kan der opstå omkostninger til affald. For at reducere sådanne omkostninger er det nødvendigt at analysere den teknologiske proces i detaljer, finde hovedårsagerne til mangler og forsøge at forbedre den teknologiske disciplin i produktionen.
Trin 5
En anden effektiv, men ofte smertefuld måde at reducere omkostningerne på er at skære lønregningen. Det er muligt at reducere arbejdsomkostningerne ved at sænke lønningerne eller reducere personalet. Det bør overvejes at nedskære nogle afdelinger. Nogle typer arbejde kan også outsource.
