At sætte langsigtede mål er et vigtigt aspekt af planlægningen af enhver virksomheds aktiviteter. Uden dette er dets eksistens og udvikling umulig. Opgaver afhænger af virksomhedens mission og dens strategiske mål.
Instruktioner
Trin 1
Formuler målene for din virksomhed. De kan være forskellige - en stigning i fortjeneste, markedsmætning og tilfredshed med forbrugernes behov i et bestemt produkt, en stigning i aktionærernes kapital. Virksomheden søger i en eller anden grad at nå alle mål, men et eller flere vil være prioriteret. For at bestemme dit vigtigste mål skal du overveje, hvilken interessentgruppes behov der er vigtigst for dig. Disse kan være aktionærer, kreditorer, ansatte, forbrugere, ledere, leverandører, myndigheder, samfundet som helhed.
Trin 2
En mission statement er en erklæring, der formulerer virksomhedens mål og prioriteter. Dette er et slags grundlag for fastsættelse af mål og mål. Denne erklæring skal angive, hvordan virksomheden adskiller sig fra andre. Definer og angiv konkurrenceområdet. Det har flere komponenter - industri, geografisk, forbruger. Skriv ned, hvad virksomheden stræber efter, dvs. definer den strategiske retning for sine aktiviteter. Formuler, hvilken viden, færdigheder og evner personalet skal have. Identificer gruppen af mennesker, hvis interesser virksomheden beskytter i første omgang. Missionen kan defineres både i et langt dokument og i en kort sætning.
Trin 3
Formuler virksomhedens mål. De kan være langsigtede eller kortsigtede. Der kan også være markedsmæssige, økonomiske, produktionsmæssige, organisatoriske mål. For eksempel inkluderer markedsmål en stigning i antallet af kunder eller erobring af en bestemt procentdel af markedet, en stigning i salget osv. Produktionsmål inkluderer f.eks. Åbning af en filial, opførelse af en ny workshop, udvikling og mastering nye teknologier. De økonomiske mål inkluderer en stigning i antallet af produkter i værdi, et fald i omkostninger, en stigning i rentabiliteten og et fald i produktionsomkostningerne. Organisatoriske mål vedrører personale. Dette er en stigning i antallet af medarbejdere inden for en bestemt specialitet, en lønstigning og brugen af nye ledelsesbeslutninger. Målene skal opfylde visse krav. De skal være opnåelige, specifikke og tidsbundne. Der er også behov for kriterier, hvormed det ville være muligt at afgøre, om virksomheden har formået at nå det ønskede resultat. Målene skal ikke være i modstrid med missionen og hinanden.
Trin 4
Bestem, hvad der skal gøres for at nå dine langsigtede mål. Opgaver er måder at nå målene på. For eksempel for at opnå en stigning i antallet af kunder er det nødvendigt at øge udvalget af varer og tjenester, oprette en filial af virksomheden i et fjerntliggende område, mestre produktionen af en ny type produkt, udvikle og implementere en reklamekampagne. At beherske en ny teknologi kan kræve nyt udstyr eller uddannelse af personale i genopfriskningskurser. Hver langsigtede opgave er opdelt i flere mindre. For eksempel for at sende en medarbejder til et kursus eller et seminar er det nødvendigt at vælge det mest effektive fra flere seminarer, finde midler til at betale for det, finde en erstatning for medarbejderen under træningen. På samme måde er andre opgaver opdelt i faser.
