En iværksætters opgave er ikke at have til rådighed så stor en mængde ressourcer som muligt, men at bestemme den mest effektive anvendelse af dem til videre forretning.
Instruktioner
Trin 1
Foretag overgangen fra et traditionelt fastomkostningssystem til et variabelt omkostningssystem. Ansæt en deltidsarbejdskraft. Foretag provisionssalg, beregne lejen for lokaler som en procentdel af det modtagne salg. Disse metoder giver dig mulighed for at tilpasse virksomhedens omkostninger til dens indtægter.
Trin 2
Medbring eksterne ressourcer i tilfælde af, at firmaet mangler sine egne (dette kaldes outsourcing).
Trin 3
Lej virksomhedens aktiver, der ikke udnyttes fuldt ud i en langvarig leasing (leasing).
Trin 4
Brug kun penge i det mest presserende tilfælde. Overvej, efter at have bestemt mængden af alle de ressourcer, der kræves for at bruge en bestemt mulighed til at drive din virksomhed, hvordan du vil være i stand til at få adgang til disse ressourcer uden brug af kontrol. I dette tilfælde kan den mest kompetente løsning være at leje en bygning eller bestemt udstyr på de betingelser, der gør det muligt at foretage betalinger fra det beløb, der modtages fra kunderne.
Trin 5
Tag penge fra investoren til at købe alle de nødvendige lokaler og udstyr. Dette skal kun gøres i en situation, hvis der simpelthen ikke er nogen anden udvej.
Trin 6
Brug et netværksdiagram til at fordele ressourcer. Det kan oprettes i processen med at danne en leveringsindustri. I dette tilfælde er det nødvendigt at udvikle en sådan metode til at levere bulende produkter eller levere tjenester, der fuldt ud tilfredsstiller forbrugernes efterspørgsel. Dette kan påvirke processen med at regulere efterspørgslen på markedet. Samtidig skal systemet til levering af varer udvikles og tydeligt dokumenteres af virksomhedens specialister.
