Det er nødvendigt at foretage en risikoanalyse hos virksomheden for at undersøge mulige trusler i virksomhedens aktiviteter såvel som for deres yderligere eliminering. Risici er til stede i alle faser af planlægningen, så nogle grupper bør identificeres og derefter analyseres.
Instruktioner
Trin 1
Kortlæg risikoanalyseprocessen. Inkluder de vigtigste aspekter af analysen i den: at finde de vigtigste kilder til risici; vurdering af sandsynligheden for at lide tab forbundet med specifikke kilder til risici udvikling af aktioner for at mindske vanskeligheden ved at overvinde nye risici.
Trin 2
Bemærk, at der sjældent er risici, der har en enkelt indvirkning. Alle typer risici er sammenkoblet, og dette komplicerer igen markant valget af en metode til at gennemføre deres analyse. Derfor skal risikoanalysen udføres ved at opdele alle eksisterende risici i 3 hovedkategorier: risici i den strategiske økonomiske zone og det omgivende forretningsmiljø; interne risici risici ved et bestemt projekt eller produkt.
Trin 3
Foretag en klassificering og identifikation af risici for hvert af ovenstående aspekter i henhold til de vigtigste egenskaber. Identificer kilderne til deres forekomst i virksomheden.
Trin 4
Bestem sandsynligheden for, at et mål eller resultat ikke opnås, hvilket skyldes specifikke kilder til trusler.
Trin 5
Mål din risiko. Derefter skal du udvikle nøgleaktioner, der kan hjælpe dig med at reducere virkningen af de analyserede risici.
Trin 6
Overvej et antal af følgende krav, når du gennemfører din risikoanalyse. Afvigelser fra planlagte indikatorer under indflydelse af en separat risikofaktor bør bestemmes individuelt. Tab i en risiko øger ikke nødvendigvis sandsynligheden for tab i andre. De maksimalt mulige afvigelser bør ikke overstige de specificerede værdier for den acceptable risiko samt virksomhedens økonomiske kapacitet. De økonomiske omkostninger til udvikling og yderligere implementering af risikooptimeringsstrategien bør ikke overstige det mulige tab af virksomhedens potentiale som følge af risikoen.
