Forskere besluttede at studere adfærdsmæssige træk hos mange topledere for at lære mere om psykologien i en leders personlighed. På denne måde blev lederens kvaliteter fremhævet, hvilket gør det muligt at skelne psykolog hos en kompetent leder fra resten.
Hvad er forskellen mellem ledernes psykologi med adfærd? Specialister identificerer forskellige typer ledere inden for ledelsespsykologi, men de er alle forenet af disse fælles træk:
1. Evne til at løse flere problemer på samme tid. Det kræver evnen til hurtigt at skifte, du kan ikke undvære sindets fleksibilitet.
2. Evne til at ekstrapolere. Ledere ved meget, de har erfaring, der giver dem mulighed for intuitivt at løse mange alvorlige problemer.
3. Evne til at tage kontrol. En sand leder tager en ledende stilling fra dag ét, selvom nogen er utilfredse med den.
4. Modstand mod "suspenderet tilstand". En leder, der er i uklarhed, bliver ikke flov eller begår fejl. Han er ikke bange for hvide pletter!
5. Udholdenhed. Lederen vil følge den planlagte kurs, selvom hans synspunkt ikke understøttes af andre.
6. Forståelse. Ledere spilder ikke deres tid på bagateller, de ved, hvordan de hurtigt kan forstå essensen af ethvert problem.
7. Samarbejde. De ved, hvordan de skal handle effektivt, de ved, hvordan man samarbejder. Kommunikationen med lederen skal være psykologisk behagelig, folk trækkes til ham selv.
8. Udholdenhed og energi. Lederen arbejder selv, mens han energiserer andre. Kun en person med stærk energi kan være en leder.
9. Initiativ. Lederen tager den aktive side. Evnen til at tage risici er også relateret til dette træk.
10. Evne til at dele erfaringer. Lederen for succesteknikkerne vil ikke gøre en hemmelighed, han deler dem villigt. Han hjælper andre med at vokse, så de kan nå deres potentiale. Lederen hæver det generelle niveau for virksomheden.
11. Modstand mod stress. Bekymrende for virksomhedens skæbne får manager ikke panik, han er koldblodet, når han tager alvorlige beslutninger.
12. Føler mig som en del af holdet. En sand leder tager en tilbageslag for en virksomhed hårdt. En dyb personlig holdning til erhvervslivet skubber ham til at forbedre sig yderligere.