Virksomheder er ofte meget ineffektive og realiserer ikke deres profitpotentiale fuldt ud. Du kan forbedre forretningsdriften på flere måder, men det er vigtigt at evaluere alle mulige muligheder, inden du prøver noget nyt.
Er det nødvendigt
- - Forretningsplan;
- - kompetent ledelse.
Instruktioner
Trin 1
Sammenlign udbuddet af dit produkt med efterspørgslen på markedet. Hvis dine lagre er overfyldte med varer, som ingen køber, skal du overveje at skære ned på produktionen eller øge dit marketingbudget for at begynde at sælge flere produkter. Se på andre virksomheder i din branche for at se, hvordan deres salg skrider frem.
Trin 2
Tjek dit personale og se, om alt personale gør deres job. Det optimale antal medarbejdere i hver afdeling afhænger af mange faktorer, herunder budgettet, så tal først med lederen for hver afdeling, inden du overvejer at ansætte eller fyre medarbejdere.
Trin 3
Tænk over, hvad der er ineffektivt i fremstillingsprocessen. For eksempel, hvis du er en kemikalie- eller fødevareproducent, kan du prøve at gå fra batchproduktion til stationær eller 24/7 produktion. Du bør også evaluere, hvordan dette vil ændre aktiviteten fra et økonomisk synspunkt.
Trin 4
Tjek din kundeserviceafdeling for at sikre, at du ikke mister kunder på grund af dårlig service. Overvej, hvordan du kan forbedre din virksomheds omdømme ved at øge forbrugernes og investorernes tillid.
Trin 5
Forbedre dit udstyr for at reducere reparations- og udskiftningsomkostninger. Undersøg arbejdsmiljøets indflydelse på dine medarbejderes sundhed for at sikre, at du ikke står over for potentielt høje sygeforsikringstab. Kontroller udstyrets miljøpåvirkning: unødvendige bøder og konflikter med aktivistgrupper bør undgås. Form forsyningskæder for at forbedre forretningsdriften ved at skifte til billigere råvarer.
