Indkomstvolatilitet er dyrt for organisationer. Faktisk er det under alle omstændigheder nødvendigt at vedligeholde forvaltningsapparatet, fast ejendom og andre inaktive ressourcer. For at løse problemet skal der oprettes nye strømme af indkomst.
Instruktioner
Trin 1
Identificer boom- og bustperioderne for din nuværende indtægtskilde. Årstidens ændringer i efterspørgslen kan være årsagen til tilbagegangen. Papirvarer sælges mere aktivt inden skoleåret. Chokolade købes bedst om vinteren. Efterspørgslen efter byggematerialer stiger fra forår til efterår osv.
Trin 2
Tæl antallet af projekter, der er nødvendige for at kompensere for nedturerne. Hvis der kan oprettes yderligere indtægtsstrømme, der genererer pengestrømme under nedture, vil den samlede projektindkomst være stabil gennem året. Det er nødvendigt at vælge forskellige typer varer / tjenester, så der ikke er nogen overlapning af recessioner i nogle måneder. Ideelt set vil der være synergier mellem alle aktivitetsområder. Du kan bruge lager- eller kontorlokaler og andre ressourcer, hvilket vil medføre lavere omkostninger.
Trin 3
Find assistenter i din organisation, der er ansvarlige for nye projekter. Vi har brug for ledere, der kan tage nye retninger fra bunden og om nødvendigt udskifte hinanden. For at opnå stabilitet bør mange projekter ikke afhænge af en person. Byg et system, der fungerer uden din deltagelse.
Trin 4
Opret en tidsplan for lancering af nye forretningsområder. Vær opmærksom på pengestrømsplanlægning, så nye projekter modtager finansiering til tiden. Ellers realiseres ideen ikke.
Trin 5
Overvåg nøglemålinger for at undgå kritiske uoverensstemmelser. I tilfælde af en vellykket gennemførelse af planen, der er udarbejdet i fjerde trin, vil recessioner og stigninger i rentabilitet fra forskellige typer aktiviteter overlappe hinanden. Dette reducerer spild af ressourcer på nedetid, og problemet med stabilitet vil blive løst.
