Der er to typer forretningsplaner: for investoren og for grundlæggerne af virksomheden selv. Den første sigter mod at tiltrække investeringer i projektet, den anden er mere tilbøjelig til at forstå, hvordan man bygger en virksomhed. Lad os se på, hvordan forretningsplaner af begge typer laves for en butik.
Instruktioner
Trin 1
Lad os starte med at udarbejde en forretningsplan "for dig selv". Det behøver ikke at være stort og meget detaljeret, men det skal dække alle de vigtige aspekter ved oprettelse og markedsføring af din butik. Du kan opbygge noget i retning af følgende liste med spørgsmål til udarbejdelse af en forretningsforretningsplan:
1. Formen for butikkens eksistens (en almindelig butik eller en onlinebutik? Et supermarked eller en butik?).
2. Målgruppe og sortiment.
3. Placering (et billigt supermarked ligger i et boligområde, en butik er i centrum).
4. Salgsareal (størrelse, lejeomkostninger).
5. Udstyr (hvad der er nødvendigt, leverandører, priser).
6. Personale (hvor mange mennesker der skal ansættes, og hvor meget de betaler).
7. Udgifter til registrering af en butik, nødvendige licenser (for eksempel til salg af alkohol).
8. Annoncering.
Trin 2
En sådan forretningsplan vil først og fremmest hjælpe dig med bedre at forstå, hvordan du vil se, og hvordan du er i stand til at lave din butik, og hvor mange penge der skal bruges til dette. For hvert spørgsmål skal du undersøge lidt på Internettet og shoppe med konkurrenter. Hvis du leder efter et sted til en undertøjsbutik i centrum, skal du kontrollere, om der er lignende butikker i nærheden, og hvis der er, hvilken slags undertøj der er, og hvilke priser der er. For at vælge kompetent personale og ikke bruge ekstra penge på lønninger er det værd at spørge, hvor meget en god sælger "koster" på arbejdsmarkedet og derfor tilbyde den samme løn eller lidt højere, hvis du har råd til det.
Trin 3
En forretningsplan for investorer er et lidt andet dokument. I det skal du give primær information om din butik og vise, at din butik er et lovende, udviklende projekt, hvor du sikkert kan og bør investere. Dette betyder ikke, at en forretningsplan skal se ud som en afhandling; snarere tværtimod, den skal være ret kort og forståelig. Men listen over de vigtigste punkter, der skal berøres i den, vil være speciel.
Trin 4
Forretning handler om mennesker. En investor, der tænker på forretningens udsigter, vil først og fremmest se på dig og dine teammedlemmer - kan du virkelig gøre et sådant projekt rentabelt? Derfor skal din forretningsplan starte med CV'er for dig og dem, der opretter butikken med dig. Biografier skal fremhæve dine præstationer, demonstrere din dedikation og ambition og være kortfattede.
Trin 5
Hvad er din butik, og hvad vil være specielt ved den? Det er vigtigt for en investor at vide, hvilket sortiment du vil have, hvad er målgruppen, hvordan du valgte detailområdet. Her har du brug for en markedsvurdering, nogle markedsundersøgelser. Hvis du ikke kan vurdere markedet med hensyn til udsigter, kunder, markedsandel osv., Forstår du ikke fuldt ud markedssituationen.
Trin 6
Det vigtigste punkt i planen er den økonomiske prognose. Hvornår betaler du dig? Hvor meget fortjeneste forventer du at generere? Hvad er din omsætning om to år? Svarene på disse spørgsmål skal være så klare som muligt og ikke indeholde en vag formulering. Dette er spørgsmål, der er værd at bruge tid på at undersøge, men at give et præcist (og ærligt!) Svar. Angiv en månedlig prognose for det første år og derefter en kvartalsvis opdeling i 3-5 år. Investorer er interesserede i, hvornår deres investering lønner sig, og de skal vise det.
Trin 7
Forestil dig kort driftsomkostningerne ved at åbne en butik - omtrent hvad der var anført i nogle punkter i forretningsplanen "for dig selv": hvor mange penge der skal bruges til at registrere en butik, licenser, udstyr, personale, reklame.
Trin 8
Det er også vigtigt, hvordan du kan præsentere din forretningsplan. Lav en smuk præsentation, prøv at interessere investoren, gør det behageligt for ham at se på din forretningsplan. Meget afhænger også af det indtryk, du laver. Investoren skal være sikker på, at han står over for en ægte iværksætter - energisk, aktiv og kreativ tænkning, der kan åbne en rentabel butik.
