Kompetent ledelsesanalyse spiller en vigtig rolle i driften af enhver virksomhed. Økonomi, sortiment, omkostninger - alt dette kræver konstant opmærksomhed og optimal brug for at opnå bedre resultater. Mange beslutninger og implementeringsstruktur afhænger af analysen af sortimentet.
Instruktioner
Trin 1
Normalt er det nødvendigt at beregne produkternes egenvægt efter salgsmængde såvel som af den solgte mængde. Når du kender begge indikatorer, kan du bestemme salgslokomotiverne og de varer, der er i prislisterne for sortimentet. På baggrund af denne information træffes der også strategiske ledelsesbeslutninger vedrørende sortimentpolitikken og fremtidige produktionsmængder eller salg af hver varegruppe.
Trin 2
For at beregne produkternes specifikke vægt efter indtægter opdeles hele sortimentet i flere produktgrupper. Bestem, hvor meget indtægter i absolutte tal kommer fra hver produktgruppe. Dele derefter indtægterne for hver gruppe med den samlede omsætning. Konverter de resulterende tal til procentdele.
Trin 3
Følg de samme trin for at beregne produkternes specifikke vægt efter mængde. Opdel sortimentet i grupper af lignende varer, varer efter leverandører eller ethvert andet kriterium. Del antallet af produkter i hver gruppe med det samlede antal produktnavne. Således vil du se de mest talrige og mindste produktgrupper.
Trin 4
Normalt er det mere effektivt at beregne produkternes specifikke vægt efter deres andel i indtægter. Dette er grundlaget for ABC-analysen, som giver dig mulighed for at bestemme produktgrupper med den højeste prioritet i den samlede sortimentstruktur. Det resulterer også i en gruppering af varer efter graden af indflydelse på det samlede resultat.
