En organisations succes bestemmes af mange faktorer. Ansvarlige og tilfredse medarbejdere er i stand til at udføre arbejde i større volumen og bedre kvalitet end dem, der ser ledelsens fejl og systematisk føler dets ligegyldighed. Ved at reducere antallet af irriterende stoffer på arbejdspladsen kan du få mere ud af dit personale. Komfortable arbejdsvilkår, rettidig betaling af lønninger, sociale garantier og en stærk virksomhedskultur har en positiv effekt på de ansattes stemning, fremkalder initiativ og ønsket om at forbedre kvaliteten af de varer eller tjenester, der leveres af virksomheden.
Brugen af en fleksibel arbejdsplan gør det muligt at bringe betroede forhold til deres logiske afslutning uden at se tilbage på tiden. Fordelene ved en sådan tidsplan forklares med det faktum, at det er umuligt at "tilpasse" alle medlemmer af holdet til de almindeligt accepterede normer for arbejdsorganisation. Nogle af arbejderne er ifølge deres "interne ur" "lærker", andre er "ugler"; det er praktisk for nogen at arbejde eksternt og levere resultater via e-mail, mens kontormiljøet for nogen er ideelt til maksimal arbejdsbyrde. Visse ansvarsområder er forbundet med ture uden for organisationen, hvilket giver dig mulighed for at ændre det udvendige og tage en pause fra det hektiske kontor. Under hensyntagen til hver medarbejders behov og biologiske egenskaber kan du fremskynde løsningen på produktionsproblemer, forbedre kommunikationen og fremme en følelse af at tilhøre virksomhedens værdier.
Oprettelse af et revisionshold er en måde at beskytte de straffede arbejdstageres interesser på. Hvis repræsentanter for et erhverv kan kontakte en fagforening for at rapportere overtrædelser i branchen, ser det på niveauet for en bestemt organisation med en type kontrol - administrativt - ud som en hån. Hvordan kan en medarbejder bede om "tilgivelse" fra de samme mennesker, der beskyldte ham for en eller anden forseelse? Et uinteresseret og derfor objektivt organ - revisionsteamet - består af medarbejder- og ledelsesrepræsentanter og eliminerer dermed ensidig beslutningstagning.
Et evolutionært skridt i organisationen af arbejdet er at give medarbejderne mulighed for at deltage i ledelsen af virksomheden. På den ene side aflaster det ledere, på den anden side skaber det en følelse af reel indflydelse på virksomhedens aktiviteter i personalet. Til dette formål oprettes kvalitetscirkler, grupper med specielle opgaver og selvregulerende grupper. Da de føler et øget ansvar, har de ikke travlt med at lede efter defekte produkter, men forhindrer produktionen af sådanne. At løse specifikke opgaver inden for gruppen hjælper med at undgå at forsinke produktionsprocessen. Bestem forsinkelsesfaktoren, fjern den, systematiser de betingelser, hvorunder arbejdet udføres på den bedste måde - de specifikke funktioner for målgrupperne for arbejdere.
Medarbejdernes bevidsthed om værdien af deres arbejde er en måde til ikke-materiel stimulering af produktivitet. Ansvar for en betroet kreds af emner og for aktiviteterne i andre gruppemedlemmers discipliner og tillader ikke at behandle arbejdet med forsømmelighed. Den øgede betydning af personligt bidrag til virksomhedens udvikling bidrager til dannelsen af indbyrdes afhængige relationer mellem teammedlemmer og ledelse.
