I lyset af stigende konkurrence og en krise i økonomien bliver effektiv produktionsstyring en vigtig opgave. For at løse det er det nødvendigt at udvikle en integreret tilgang baseret på en analyse af en række faktorer.
Kriterier for evaluering af produktionseffektivitet
Produktionseffektivitet vurderes ud fra et antal kriterier. Kvantitative resultatindikatorer bruges oftere i analysen. Sporing af deres dynamik giver dig mulighed for at identificere et fald i produktionseffektivitet og træffe foranstaltninger til at løse dette problem.
Et af de vigtigste analyserede kriterier er rentabilitet, hvilket afspejler effektiviteten ved at bruge virksomhedens ressourcer. Generelt er rentabilitet forholdet mellem indtægter (bruttoindkomst) og samlede omkostninger. Det kan udtrykkes gennem indikatorer for nettofortjeneste (forholdet mellem salg og rentabilitet ved salg), produktivitet (forholdet mellem antallet af solgte produkter og lønomkostningerne) samt innovation (en faktor, der bestemmer produktionens konkurrenceevne og rolle som innovation i produktionsprocessen).
Prioriteten og den specifikke vægt af hvert af kriterierne afhænger af virksomhedstypen, dens position på markedet, bemanding osv. Virksomhedsledelsen har til opgave at identificere nøglefaktorer i væksten i produktionseffektivitet.
Ofte kommer løsningen på problemet med ineffektiv produktion ned til tre områder - optimering af produktionsomkostninger, introduktion af innovationer i produktionen og også ændring af ledelsessystemet.
Omkostningsoptimering
Hvis det som et resultat af analysen blev afsløret, at virksomheden indtager en lav konkurrencestilling med hensyn til rentabilitet og rentabilitet i produktionen, bør den primære opgave være at udvikle tiltag for at reducere omkostningerne. Disse kan f.eks. Omfatte trin til optimering af råvarepriser ved at søge bedre kommercielle tilbud fra leverandører eller ved at ændre ingredienser og komponenter i fremstillingsprocessen.
En anden mulighed er at reducere faste omkostninger (f.eks. Husleje, logistikomkostninger) i omkostningsstrukturen på grund af øget produktion. Det er sandt, at dette kun kan gøres, hvis der er garanterede salgsmarkeder for produkterne.
Endelig er den tredje mulighed at optimere antallet af medarbejdere. For eksempel ved at outsource nogle af tjenesterne. Denne metode blev ofte brugt af virksomheder under den finansielle og økonomiske krise og overførte regnskabsmæssige og juridiske funktioner til tredjepartsentreprenører.
Modernisering af produktionen
Under moderne forhold er brugen af innovationer en af nøglefaktorerne for virksomhedens konkurrenceevne. Når alt kommer til alt giver de dig mulighed for at reducere produktionsomkostningerne og tilbyde varer af bedre kvalitet.
Modernisering kan udføres ved at introducere moderne software eller nyt, mere effektivt udstyr. Så software kan automatisere en del af forretningsprocesser eller forbedre den interne kommunikation mellem medarbejderne. I sammenhæng med en konstant stigning i omkostningerne ved energiressourcer kan en af de væsentligste faktorer i væksten i produktionseffektivitet være indførelsen af energieffektive besparelsesteknologier.
Ændring af ledelsessystemet
En anden populær metode er brugen af udviklede og velprøvede styringssystemer. Blandt dem er den mest udbredte modellen af Quality Management System (QMS) baseret på kravene i ISO 9001. Den er designet til at forbedre aktiviteterne og øge organisationens konkurrenceevne.
