Den grundlæggende indikator i prisdannelsen for produkter er dens omkostninger. Organisationens overskud afhænger direkte af denne værdi. Derfor er det vigtigt for enhver organisation at vide, hvordan man reducerer omkostningerne.
Er det nødvendigt
- rapport om analysen af det tilgængelige sortiment
- rapport om virksomhedsomkostningsanalyse
Instruktioner
Trin 1
Sørg for, at din produktionsproces kører jævnt og kontinuerligt. Kun konstant opdatering af produkter, mestring af nye teknologier, automatisering af produktionsprocessen og andre komponenter gør det muligt ikke kun at forbedre processen med at skabe produkter, men også at reducere omkostningerne.
Trin 2
Udvid din specialisering eller øg dit salg. For de virksomheder, der producerer produkter i batcher, er omkostningerne ved færdige varer lavere end for dem, der producerer varer individuelt.
Trin 3
Forøg medarbejdernes produktivitet. Dette kan opnås ved at motivere medarbejdere med både moralske og materielle incitamenter. Arbejdsproduktiviteten kan også øges ved at automatisere produktionen. Større produktivitet vil medføre minimale omkostninger pr. Varenhed og følgelig lavere omkostninger.
Trin 4
Reducer materialomkostningerne. Som du ved, opnås en god effekt i at reducere omkostningerne ved at spare materialer, råvarer, elektricitet eller brændstof. Det er også muligt at reducere materielle omkostninger ved at reducere transportomkostningerne og omkostningerne ved vedligeholdelse af forsyningskæden (fra producent til forbruger).
Trin 5
Reducer produktionsvedligeholdelse eller processtyringsomkostninger. Denne begivenhed er et direkte skridt mod omkostningsreduktion. At kontrollere virksomhedens omkostninger og forbedre dens produktionsproces betyder at justere produktionsomkostningerne nedad. Produktionsomkostningerne skal blive et genstand for analyse, hvis resultat vil være dannelsen af anbefalinger eller mål for virksomhedens yderligere aktiviteter.
