For at en virksomhed kan udvikle sig med succes, er der brug for et godt og stærkt team. For at gøre dette skal iværksætteren lære, hvordan man korrekt vælger de rigtige mennesker. Hvordan gør man det?
Først. Du skal arbejde med aktive mennesker, der ikke venter på instruktioner fra deres overordnede, men vil begynde at handle alene. De er ikke vant til at blive tilpasset, så de arbejder udelukkende for resultatet.
Dovne mennesker, der overhovedet ikke ved, hvad ansvar og disciplin er, i enhver forretning gør kun skade. De skal sparkes ud, da du ikke kan samle bøder på dem, og det er nytteløst at foretage dem igen.
Derfor skal det primære mål ved interviews være dette: at vælge de mennesker, der selv bygger deres liv og ikke spilder tid utilsigtet. De arbejder konstant for sig selv og prøver samtidig at ændre verden omkring dem.
Teambuilding regler
Først og fremmest skal du finde ud af kandidatens planer for den nærmeste fremtid. Og vigtigst af alt, hvad der motiverer ham i livet ud over økonomisk stabilitet og materiel velstand. Det ville være rart at lære om tidligere erfaringer, om holdet. Hvis du glider sætningen: "Chefen er en idiot!", Så skal du tænke over det.
Interviewet er kun den første, men ikke den sidste fase. Det kan ikke afsløre en person fuldt ud. Derfor uden en testopgave ingen steder. Der er en meget enkel, men effektiv teknik. Giv hver kandidat små projekter og frihed. Ingen tip, kommentarer eller kontrol. Fuld selvrealisering. Og de allerbedste vil helt sikkert bevise sig selv, når de udfører denne opgave.
Glem ikke de mest almindelige fejl.
Den første og mest kritiske fejl. Af en eller anden grund har iværksættere tendens til at ansætte folk, der ligner dem. Dette gælder især for nybegyndere. De ansætter de samme potentielle forretningsmænd og bruger tid og penge på dem til træning. Men af en eller anden grund løber disse studerende væk efter en vellykket praktik og starter deres egen virksomhed? Og dette sker meget ofte. Derfor er det altid værd at huske, at de bedste medarbejdere kommer fra de ansatte, for hvilke stabilitet og økonomisk sikkerhed er i spidsen. Dette er et must at finde ud af i interviewet.
Anden fejl. Jeg vil gerne tage de mennesker, der har brug for hjælp. Men hvad med de opnåede resultater? Fordi de er centrale for enhver virksomhed. Hvis en person ikke viser dem, spildes tiden, der er ingen fortjeneste. Ansæt ikke slægtninge eller venner. Det vil være meget vanskeligt at fyre dem.
Den tredje fejltagelse - jeg kunne godt lide kandidaten. Det er værd at gentage, at det vigtigste er de resultater, der opnås af mennesket. At dømme efter sådanne kriterier, som du kan lide eller ikke kan lide, er urimeligt og risikabelt.
Du skal ikke tage forretningsfolk i betragtning, der ikke har en indre kerne og disciplin. De er vant til at gå med strømmen og har brug for konstant at blive "skubbet", og dette bremser processen som helhed.
En succesrig forretningsmands opgave er at inspirere, lede. Derfor bør alle dovne og dovne mennesker elimineres på interviewstadiet. Og til dette er det nok at give dem en test, og alt bliver klart.
