Det er nødvendigt at bestemme organisationens nettokontant for at beregne salgsomkostningerne. Tab af kontanter kan ikke måles i absolutte kapitalenheder i modsætning til andre ressourcer, men disse omkostninger afhænger af alternativet. Hvis organisationen har kapital, der overstiger sine behov, vil selskabets salgsomkostninger være lig med de høje afkast på eksterne investeringer og afkastet med tilsvarende risiko.
Instruktioner
Trin 1
Enhver producent søger at øge virksomhedens fortjeneste, men salgsomkostninger er den største hindring for at udnytte mulighederne for at maksimere overskuddet. I tilfælde af at ledelsen i virksomheden ikke bruger kapitalfonde og ikke modtager en forrentning på eksterne investeringer, der overstiger den afkast, som investorer modtager andre steder, fordeles midlerne blandt aktionærerne. Som et resultat af den bedste alternative mulighed overstiger det afkast, der opnås af selskabets investorer, ikke det mindst krævede afkast på investeringen.
Trin 2
Nogle omkostninger kan ikke bogføres i regnskabssystemet. Systemets omkostninger skal baseres på tidligere forpligtelser til at betale i fremtiden. Dette er de omkostninger, der kaldes gyldige, da de registreres af regnskabssystemet.
Trin 3
For at træffe beslutninger skal du dog tage alle omkostninger i betragtning, der ikke er direkte registreret i regnskabet. Disse omkostninger kaldes salgsomkostninger eller tid. Det vil sige, disse omkostninger er omkostninger, der måler det overskud, der ofres eller tabes som følge af valg af en mulighed, og når andre muligheder skal opgives.
Trin 4
Mulighedsomkostninger, der ikke kan tilskrives kapital, kan kun overvejes, når det kommer til knappe ressourcer, såsom begrænsninger i materialer, udstyr eller arbejdskraft. Når ressourcerne ikke er knappe, kan de ikke tildeles til fordel for nogen anden mulighed.
Trin 5
For at beregne en virksomheds tidsomkostninger er det nødvendigt, at hver faktor, der indføres i produktionen, vurderer det overskud, som virksomheden har mistet, når ressourcen ikke anvendes på den bedste måde, men i den nærmeste i monetær form.
Trin 6
Mulighedsomkostninger er opdelt i to typer: ekstern og intern. Eksterne omkostninger er knyttet til erhvervelsen af ressourcen og svarer til den fordel, der kan opnås ved at bruge de samme omkostninger ved en anden alternativ ressource. Interne omkostninger skyldes brugen af ikke tiltrukket, men egne ressourcer, hvilket betyder, at tidsomkostningerne for virksomhedens ressourcer er lig med de fordele, der kan opnås ved den alternative brug af deres ressourcer.
