Et joint venture er en kompleks struktur, der har flere niveauer af kontrol og ledelse. Alle dens niveauer er indbyrdes afhængige og har samtidig forskellig kontrol. Når man kombinerer virksomheder, skal man huske, at det oprindeligt er to virksomheder med forskellige mål og mål, og det er nødvendigt at danne et fælles mål med separate opgaver for at undgå forvirring. Det vil også give dig mulighed for at slippe af med usikkerheden ved at nå målet, som kan blive sløret på grund af utilstrækkelig klar delegation af autoritet.
Instruktioner
Trin 1
Det første skridt i oprettelsen af et joint venture er at definere en overordnet strategisk linje. Det er bydende nødvendigt, at virksomhederne udvikler en fælles retning, hvor de bevæger sig sammen. Det er også nødvendigt at fremhæve et fælles mål, som de vil stræbe efter både på kort og på lang sigt.
Trin 2
Opret projektarbejdsgrupper. Disse arbejdsgrupper vil være ansvarlige for planlægning og gennemførelse af fælles aktiviteter. De vil være ansvarlige for magtseparationen, kontrol og ledelse af joint venture-aktiviteterne. Der kræves en ligevægtssammensætning fra hvert deltagende selskab, ellers er der stor sandsynlighed for ukoordinerede handlinger.
Trin 3
For at undgå ukoordinerede handlinger er det nødvendigt at sikre fuld gennemsigtighed i handlinger, der finder sted inden for projektets rammer. Indtast den rapportformular, der skal bruges af hver medarbejder, og forpligtelsen til at gøre sig bekendt med dem for lederen. I dette tilfælde vil deltagerne klart forstå, hvad der præcist gøres i øjeblikket, og på hvilket tidspunkt fremskridtene er.
Trin 4
Sørg for at udvikle exitstrategier fra joint venture-selskabet. Selvfølgelig er dette en uønsket mulighed, men hvis virksomheden begynder at tabe, jo hurtigere partnerne opsiger aftalen, jo bedre, ellers vil begge fortsætte med at lide tab.
