Den vigtigste grund til, at medarbejdere forlader en virksomhed, er dårlig ledelse. Og de fleste af dem, der nogensinde under sådanne forhold kan være enige i denne erklæring. Meget afhænger virkelig af lederens opførsel.
Baseret på erfaringerne fra mange underordnede er der syv vigtige adfærd, der skaber et stærkt ønske blandt medarbejderne om at forlade deres job:
1. Hold ikke dine løfter
Hvis en manager ikke holder sine løfter, hvordan kan han forvente, at nogen omkring ham holder deres løfter? Denne adfærd kan skabe en kultur, der giver mulighed for manglende ansvarlighed i holdet. Og den manglende ansvarlighed vil føre til nedsat teamproduktivitet. Det vil også mindske andre medarbejders troværdighed.
2. Ignorerer ineffektive arbejdstagere
Uforsigtige kunstnere i et hold kan motivere gode og gode kunstnere. De vil påvirke andres præstationer i holdet såvel som holdets samlede succes. Jo længere en leder venter på at løse dette dårlige præstationsproblem, jo større er risikoen for at miste de bedste præstationer.
3. Tilstedeværelsen af uregelmæssige møder
Når ledere vælger ikke at have regelmæssige teammøder, sender de et signal om, at kommunikation mellem teammedlemmer ikke er vigtig. Og når et hold ikke deler information regelmæssigt, er chancerne for, at dets medlemmer ikke er inkluderet i nøglebeslutninger, statusrapporter og træning af hinanden.
4. Afvisning af andres meninger og ideer
Ingen kan lide "know-how er alt", og når en manager afviser andres ideer, sendes der en besked om, at han eller hun er klogere end de andre i teamet. Over tid vil folk stoppe med at dele deres ideer og innovationer, de lukkes., vil manager miste sin konkurrenceevne.
5. Mikrokontrol
Lederen mener, at der kun er én måde at udføre en opgave på, og at han har brug for at tage alle beslutninger alene. Folk henvender sig sandsynligvis derefter til deres chef for at rapportere tilbage. I sidste ende vil en sådan leder vise andre at du mistroer andre domme. Mange vil begynde at stole på lederen for alle beslutninger, og den næste ting at følge er, at lederen selv gør alt arbejdet for sit team.
6. Visning af arrogance
Den blotte kendsgerning, at en person er leder, gør ham ikke til konge (eller dronning). Er lederen i stand til simpelthen at forhandle med sin underordnede? Eller er medarbejderne, i modsætning til ham, altid "dem, der laver fejl"? Arrogance kan manifestere sig i form af at være for sent til møder og spilde tid med andre mennesker. Bottom Line-effekt: Arrogance viser manglende respekt for andre mennesker.
7. Ikke delegere effektivt
Som leder er lederens job primært at få jobbet gjort gennem andre menneskers indsats, hvilket betyder, at han skal delegeres. Mange uerfarne ledere står over for problemet med dette ansvar, hvad enten det er gennem planlægning eller i realtid.
Nogle ledere ser faktisk, hvordan delegering er risikabelt. Og delegatens modvilje er ofte drevet af frygt: frygt, de mister kontrollen, mister deres ry som en "ekspert" eller er nødt til at møde det ukendte. Husk, at delegering er meget mere end opgave eller løsning; det kræver en forståelse af, hvem der skal delegeres; hvor meget information der skal deles og hvor ofte man skal overvåge en persons fremskridt og status.
Tipene er ret enkle. Du bør lave en plan for, hvordan du kan ændre din opførsel som manager for at undgå risikoen for at miste de bedste præstationer.
