Kvalificeret personale er hovedressourcen i enhver virksomhed eller organisation. Den konstante søgning efter innovationer, der gør det muligt korrekt at vurdere effektiviteten af arbejdet og styre personale er nøglen til en vellykket forretningsudvikling. I sovjetiske tider eksisterede et sådant koncept som "personalepolitik" eller "personaleadministrationstjeneste" ikke, da personaleafdelingerne kun var engageret i dokumentarisk støtte til virksomhedens medarbejderes aktiviteter.
Som en positiv oplevelse med at anvende innovative tilgange til personaleledelse kan Sony overvejes, hvor hver af medarbejdernes mening får den opmærksomhed, den fortjener. Virksomheden har indført ugentlige bonusser til udvikling af rationaliseringsforslag, der gør det muligt at forbedre produktkvaliteten fra år til år.
Selve proceduren for aflevering af konvolutterne er udtænkt under hensyntagen til den følelsesmæssige komponent, da premium-midlerne præsenteres for innovatørerne af en smuk og pænt klædt medarbejder. Samtidig stimuleres alle forslag, der fremsættes i løbet af ugen, uanset deres anvendelse i fremtiden. Hvad kan betragtes som en innovation inden for personaleledelse, og hvilken typologi af denne proces findes?
Personalestyringssystem som en innovation
Personaleledelsessystemet opstår bestemt fra det øjeblik, enhver virksomhed begynder at fungere, hvis den ønsker at få succes og har en række funktioner, der er forbundet med enhver innovation. Dette er løsningen på organisationens specifikke problemer, usikkerheden ved resultatet, medarbejdernes mulige modstand og fremkomsten af konfliktsituationer, multiplikatoreffekten.
Processen med dannelse og udvikling af systemet er iboende i alle faser af innovationsprocessen, som fortsætter i fuld overensstemmelse med de grundlæggende økonomiske love. Udvælgelse, tilpasning, vurdering og arbejdskraftbevægelser af personale som teknologier i ledelsessystemet bestemmer dets innovationsevne. Hovedmålet med alle transformationer er at forbedre personalets effektivitet og som følge heraf virksomhedens succes.
Områder til implementering af innovationer inden for personaleledelse
Hvis vi betragter personaleledelsessystemet som en innovation, kan følgende betragtes som de vigtigste retninger for dets implementering:
1. Personaleudvikling og ledelse af erhvervskarriere. Uddannelsesprogrammet er baseret på bestemmelse af uoverensstemmelsen mellem kvalifikationskravene og medarbejdernes reelle kompetencer, hvilket giver dig mulighed for at individualisere træningsprocessen og få det mest effektive resultat til de laveste omkostninger.
2. Opbygning af et motivationssystem. Den traditionelle motiverende faktor var, er og vil være størrelsen på medarbejderens løn, bestemt af den interne og eksterne værdi af en given arbejdsplads. Derudover er et bonussystem også ved at blive udbredt under antagelse af en variabel del af lønnen, som proportionalt afhænger af det månedlige bidrag fra hver medarbejder til arbejdet i afdelingen, divisionen og virksomheden som helhed.
3. Dannelse af virksomhedskultur. Hver medarbejders bevidsthed om virksomhedens grundlæggende værdier og mission påvirker positivt arbejdets resultater, og processen med at overføre sådanne værdier er virksomhedskulturen.
4. Udvikling af en kompetencemodel. Denne innovation skal regulere multifunktionaliteten af et antal arbejdspladser og kompetent opbygge den teknologiske kæde, som forhindrer konflikter og fokuserer på arbejdskraftens kvalitet og effektivitet.
5. Computerteknologi i ledelse. Softwareprodukter gør det muligt ikke kun at føre journal over personale i henhold til alle mulige parametre, men også at generere de nødvendige rapporteringsdokumenter, der let kan transporteres i elektronisk form.
