Virksomhedslederne og topledere er interesserede i spørgsmålet om at vælge en sådan ledelsesstruktur, der gør det muligt at øge effektiviteten i arbejdet med de mindst mulige udgifter til arbejdskraft og materielle ressourcer. I øjeblikket er der tre muligheder for organisationsstrukturer, der anvendes i forskellige virksomheder: hierarki, projekt og matrix. Hver af dem har sine egne fordele og ulemper.
Instruktioner
Trin 1
Den lineærfunktionelle hierarkiske struktur, der anvendes i Sovjetunionens virksomheder, findes stadig i små og mellemstore virksomheder, i offentlige institutioner og de store virksomheder, hvor streng disciplin og centralisering af magt er påkrævet. Eksperter mener, at det kan retfærdiggøre sig over for industrielle virksomheder, der producerer produkter af et begrænset udvalg af produkter i massemængder eller i store partier. Denne struktur er præget af fraværet af vandrette forbindelser mellem afdelinger. Når det har mange niveauer, er der fare for funktionsfejl, da styresignalerne ovenfra kan komme på princippet om en "brudt telefon". Medarbejderne i en sådan virksomhed er mere fokuserede ikke på at imødekomme kundernes og kundernes behov, men på at overholde de etablerede interne regler.
Trin 2
Projektledelsesstrukturen er mere klientorienteret. Det ligner en levende organisme, der fleksibelt og hurtigt tilpasser sig skiftende markedsforhold. Essensen af en sådan organisation er teamwork af kompetente og erfarne specialister, der udfører de opgaver, der er fastlagt af projektet under forudsætning af en begrænset tidsramme og inden for rammerne af begrænsede arbejdskraft og materielle ressourcer. Denne struktur bør foretrækkes, hvis virksomheden er involveret i produktionen af innovative produkter. Det har bevist sig ved permanent renovering og i projekter med kommercielle risici. Men efter afslutningen af arbejdet med et projekt skal ledelsen planlægge på forhånd for allokering af ressourcer, så organisationen af arbejdet med forberedelsen af en ny produktionsopgave tager så kort tid som muligt.
Trin 3
Matrixsystemet kombinerer den hierarkiske og designorganisation af produktionsstyring, når de akkumulerede signaler ovenfra kommer til kunstnerne vandret og lodret. Samtidig kan medarbejderne samtidig udføre deres daglige arbejde og deltage i udviklingen af projekter. Oprindeligt brugt i rumindustrien var General Electric og Shell Oil blandt de første til at skifte til det. Nu er denne organisationsstruktur med succes implementeret i store russiske virksomheder - udviklere af it-produkter, dem, der er ansat inden for højteknologier: det radioelektroniske felt, telekommunikation, lægemidler og flyteknik.
