Innovativ ledelse er et sæt indbyrdes forbundet viden, handlinger og beslutninger om moderne ledelse, som er designet til at danne og udvikle innovative og teknologiske fremskridt.
Dannelse af begrebet innovativ ledelse
De grundlæggende principper for den videnskabelige tilgang til ledelse blev formuleret i første halvdel af det tyvende århundrede. Dette er for det første eksistensen af et handlingsprogram. For det andet den materielle og sociale organisation. For det tredje er det ledelse. Administrationen skal kende sit personale perfekt, gøre sig detaljeret fortrolig med de kontrakter, der er indgået mellem organisationen og arbejdstageren, regelmæssigt inspicere virksomheden og rådføre sig med ledende medarbejdere om de vigtigste spørgsmål. Det fjerde princip er koordinering, som sikrer koordinering af handlinger i alle organisationens strukturer.
Funktion af innovationsledelse
En af nøgleelementerne i innovativ ledelse er den såkaldte prognose, som er en videnskabeligt baseret egenskab ved en mulig situation og tilbyder forskellige måder at udvikle et bestemt objekt på. Den sværeste del af videnskabelig prognose er at identificere potentielle omkostninger og forudsige kvalitet. En anden funktion af innovationsstyring, planlægning, er direkte relateret til prognosen. Resultatet skal være definitionen af målene for enhver aktivitet, arbejdsmetoder og deadlines. Sidstnævnte er utvetydigt bestemt. Det vigtige ved planlægning er tildeling af prioriterede opgaver, hierarki. Planen skal være afbalanceret og variabel.
Organisationen er ansvarlig for dannelsen af strukturen for en bestemt aktivitet. Denne funktion er designet til at sikre anlæggets normale drift - at overvåge tilgængeligheden af det krævede antal personale, udstyr, midler, overholdelse af hygiejniske forhold osv. Organisationen er forbundet med bogføring af tid, omkostninger, eventuelle funktioner i ledelsessystemet. I den moderne verden automatiseres regnskab ofte og overvåges selv periodisk udefra.
En vigtig funktion ved innovationsledelse er motiverende aktivitet, der støtter mennesker og opmuntrer dem til at arbejde mere effektivt. Der kan være mange midler til motivation, fra materiel til moralsk. Ledere bør overvåge implementeringen og vedligeholdelsen af denne funktion. Kontrol er en nøgleproces i ledelsen. Det er en permanent proces, der overvåger den samlede udvikling af arbejdet.
Et af de vigtigste områder for kontrolaktivitet er kvaliteten af arbejdet. Analyse er ansvarlig for behandling af resultaterne af planlægning, regnskab og kontrol. Som et resultat af nedbrydning i flere trin og sammenligning af forskellige indikatorer skabes et klart billede af det udførte arbejde, og fremtidigt arbejde korrigeres.
